注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

侠者大也

做一個願意傾聽內心聲音的踐行者

 
 
 
 
 

日志

 
 
关于我

文章做到好处,无有他奇,只是恰好,事业做到此处,无有偶然,只是执着。年越而立,经世繁多,积累经验,善于管理,传道授业,精于培训,跨行解惑,实战把握。《沟通之道》《我们应该学习什么文化》《向军队学管理》《TTT内训师培训》《决战终端》《打造和谐团队》《如何打造高绩效团队》《企业文化建设》《晋.魂》皆为精时之作,秉承“修和无人见,存心有天知”的做人原则,诚心为企业寻找发展之道,寻求生存之法,寻觅现实之术。“海到尽头天作岸,山登绝顶我为峰”岸不知何处,心在此处,峰在此处。

网易考拉推荐

海尔 以人为本  

2010-02-16 14:51:53|  分类: 企業文化 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |


 

  1. 关心、尊重每个员工,视他们为家庭成员

  海尔与那些只是想从员工身上榨取最大利润的企业不同,张瑞敏倡导的是一种家庭的感觉。每一个海尔的员工与企业之间不是单纯的雇佣关系,而是家庭成员之间血肉相连的温馨关系。为了使员工安心本职工作,海尔集团总是多方位多角度为员工着想,创造一种家庭般的工作环境,如走访员工家属,解决员工面临的实际困难;在每个员工生日之际,赠送生日礼物;提供优质的工作餐;提供良好的医疗保健条件,每年为员工免费体检一次等。这些措施看起来很琐碎,但事情往往是细微处起大作用。所有的这些“小事”集合起来就形成了良好的氛围,使员工能够真切地感受到企业对自己的关心和尊重,从而激发他们为海尔努力奋斗的热情。

  2. 充分利用企业资源帮助员工实现自我价值

  按照美国著名心理学家亚伯拉罕·马斯洛的需要层次理论,作为个体的人拥有生理、安全、感情、尊重和自我实现五个层次的需要。马斯洛认为,人类行为由上述五个层次的需要所驱动,而这些需要又是分层次、由低级到高级发展并依次提高的。从这一理论出发,海尔“以人为本”的领导理念认为,企业的发展与员工的自我发展紧密联系。企业不能仅仅满足员工在物质层面的需要,更应该关心员工个人的发展,尽可能地满足他们自我实现的需要。只有为员工提供一个尽展所能的舞台和广阔的发展空间,才能最大限度地提高企业的核心竞争力。对此,张瑞敏提出了自己的人才发展理论,即所谓“斜坡球体”理论。他认为,员工的发展如同斜坡上的一个球体,惰性和不自信、困难阻力使球体有下滑的趋势。企业对员工个人发展的各种支持就是推动球体上行的支撑力。当支撑力大于下滑力时,球体便会沿斜坡上行。在滚动过程中,员工能力素质不断提高,球的半径不断增大。从个体角度来看,员工经过适应服从、充分参与阶段,最终自我实现,获得成功;从企业整体角度看,员工素质不断提高,企业活力发挥得更充分,企业的规模与实力也就不断地发展壮大。斜坡倾角越大,表示人才竞争越激烈,人才素质要求越高,对企业人力资源开发管理工作要求也就越高。斜坡球体人才发展理论表达式为:成功=能力×活力×机遇。成功的取得,离不开员工自身素质和能力,更与企业内部环境休戚相关。海尔在人才发展方面的理念就是:你有多大能力,企业就为你搭多大的舞台。正是这样一种帮助员工发展自己,实现自我价值的理念和做法使海尔的员工个个奋勇争先,将个人的目标与企业目标很好地结合起来,创造出惊人的成就。

  3. 培养创新意识,建立学习型组织

  在帮助员工实现自我的基础上,海尔力求提高员工作为个体的创新意识,使每个员工都能在一定程度上为企业的创新发展发挥作用。张瑞敏提出了一个公式:创造的动能=员工群众(致力于提高业绩的成果的员工人数)×速度(能够实现成果和形成新倡议的速度)。他认为,“企业的动能是由这两个因素相乘得到的,缺少或减少哪一个都不行。所以管理要坚持以人为本,再好的办法、主意也必须员工认同并且主动去做才能够推进。”也就是说海尔的发展不是仅仅建立在领导层的决策之上,而是以广大职工源源不断的创新行为为坚实基础的。要实现这样的全员创新,必须把海尔变成一个学习型组织。海尔集团在1998年就把“建设互动的学习型团队”作为其工作方针的重要内容。这种互动的学习型团队在海尔内部形成了学习和创新的“能量场”,员工们的智慧相互激荡,各种创意、合理化建议喷涌而出,有力地推动了企业整体的创新活动。为了加强对员工的培训,海尔还于1999年建立了海尔大学,以此来不断提高员工的创新和学习能力。有了这两方面的能力,海尔才能始终勇于创新进取,成为行业的领导者。

  由上可见,张瑞敏“以人为本”的领导理念把员工作为企业最宝贵的财富,而不是当成企业链条上的螺丝钉。他的终极目标是通过提高员工的素质,培养他们的创新意识和技巧,在让广大员工实现自我价值的基础上取得企业的成功。这一理念符合当今世界人性化领导的潮流,也切合了海尔职工综合素质较高的实际要求,使海尔集团充满了温馨而又具有创新意味的气氛。

 

  评论这张
 
阅读(610)| 评论(2)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017