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侠者大也

做一個願意傾聽內心聲音的踐行者

 
 
 
 
 

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文章做到好处,无有他奇,只是恰好,事业做到此处,无有偶然,只是执着。年越而立,经世繁多,积累经验,善于管理,传道授业,精于培训,跨行解惑,实战把握。《沟通之道》《我们应该学习什么文化》《向军队学管理》《TTT内训师培训》《决战终端》《打造和谐团队》《如何打造高绩效团队》《企业文化建设》《晋.魂》皆为精时之作,秉承“修和无人见,存心有天知”的做人原则,诚心为企业寻找发展之道,寻求生存之法,寻觅现实之术。“海到尽头天作岸,山登绝顶我为峰”岸不知何处,心在此处,峰在此处。

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管理者说话技巧  

2010-04-29 08:55:12|  分类: 管理真經 |  标签: |举报 |字号 订阅

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本文转载自划时代的CHO《引用 企业管理者说话技巧》

                                管理者说话技巧 - 地平线 - ,

说话的技巧会直接影响到部属的依赖感,部属是否能提起干劲工作,也全依赖管理者的言词表达技巧。说话时不仅仅要让他们(众信人)了解,更要令他们由衷接纳。请众信人留下,几项我工作中总结具体的技巧,望能共同进步,把众信推向新的里程碑。

  1、突出要点,见长的说明,常令听众昏昏欲睡,抓不着重点。

  2、内容的整理,预先整理要说明的内容,说话的顺序,并使其条理化、系统化,便利部属吸收。此外,千万不可遗漏重点。

  3、使用易懂的语句,避免使用对方不懂的专门术语、名词,以日常谈话语较佳,讲话更不可拐弯抹角,而且提纲契领,直指问题核心。当管理者讲话时,倘若部属无意听,则不论管理者使用了多么巧妙的说明,依旧是耳边风,所以讲话的先决条件是必须讲究说话的技巧,避免刻板和僵硬的口气,使部属乐于接受。管理者切忌以高压的姿态,逼部属接受自己的想法,尽量与部属沟通达成共识,则对方的态度才会较积极。

  4、体贴对方,“这件工作非常困难,不知你是否能做好,但无论如何希望你努力去做”,在工作进行时,这一句话,常会让部属精神为之大振,若管理者不但不鼓励、体贴部属,反而以严厉的态度要求他们,或者说出伤及自尊心的话,则他们可能因此而闭关自守,再也不愿听管理者的说明。

  5、要成为好听众,为了要成为一名能言善道的人,首先要成为好听众。因此,要具备柔软的大脑、广阔的心胸,耐心听话,积极去理解,才能成为好听众。

  6、称赞部属的技巧,“赞美”是积极培养部属,增进其能力、肯定其成果的鼓舞方法之一。因获得赞美而喜悦,是人的本性,一般接受了赞美之后,也会有再尝试的欲念。因此,赞美是一种比责骂更好的教育方式。众信集团管理者留意以下几项赞美部属要点:

  (1)掌握日常工作的情形,客观的成果。

  (2)根据事实赞美。

  (3)不仅要口水赞美,流于口而实不至,期间或以象征性小的礼物作表示。

  (4)除了避免给其他人带来不好影响外,尽可能在同事前赞美他。

  (5)鼓励他发展优点,若有必要,则提供资料与线索给他,指引他今后能更上一层楼。在适当时机赞美,若等时过境迁才赞美,则一点效果也没有。

  (6)当部属十分努力,却未达成管理者期待的结果时,要让他自己谈谈他的执行过程,如发现有偏差的地方,要一并检讨并无商量新的做法。在对话时,不要忘了嘉许他的努力态度,并予安慰,同时需以乐观的态度期望今后的成长。

  7、责备部属的技巧,(1)掌握责备的时机,一个缺乏自信的管理者,常会在该责备部属时保持缄默,使部属一再犯错。事实上,部属若被平时信赖的上司责备,更易改进缺点。

  在责备部属时,最重要的是要让他察觉真正错误所在,知道自己犯错,但在指责之际,不忘赞美其他正确的部分。

  也许有些管理者认为早上迟到,平时见面不打招呼,这些小事而不在意,这种散漫的气氛,很快就会蔓延整个公司,等到整体显得懒散,不可救药时,便难以收拾了。所以任何时刻,只要是不当的行为要及时指正,一味姑息只会带来无穷的麻烦。

  管理者在有必要时,不妨严厉地指责部属。当然,要部属接受你的指责的先决条件是要得到信赖。

  (2)责备的方法A、责备前要先掌握具体的错误现象,明确的情况。

  B、不可以使用模糊抽象的字眼指责,而要指责具体的实例。

  C、让他弄清楚过失的原因,并让他们了解此一过失会产生多大的负面效果。

  D、如果这件过失的原始动机是正确的,就该称赞他的动机,再指责其方法的错误。

  E、部属的过失也是管理者的责任,在责备部属时,先反省自己是否提供了部属犯错的诱因。

  F、不做伤及自尊的责备。

  G、指责的要领是果断、温和、明确。

  H、不可感情用事,凡事要冷静处理,并使部属也能冷静地接受责备。

  I、要考虑责骂的场合。

  J、给他们辩白的机会,但对不负责任的 推卸之词,不妨迎头痛击。

  K、让部属自动去思考该如何做,有必要时要给予建议。为了避免部属丧志,要让他了解你对他的期望,使他能再度振作

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