文章做到好处,无有他奇,只是恰好,事业做到此处,无有偶然,只是执着。年越而立,经世繁多,积累经验,善于管理,传道授业,精于培训,跨行解惑,实战把握。《沟通之道》《我们应该学习什么文化》《向军队学管理》《TTT内训师培训》《决战终端》《打造和谐团队》《如何打造高绩效团队》《企业文化建设》《晋.魂》皆为精时之作,秉承“修和无人见,存心有天知”的做人原则,诚心为企业寻找发展之道,寻求生存之法,寻觅现实之术。“海到尽头天作岸,山登绝顶我为峰”岸不知何处,心在此处,峰在此处。
企业内环境和谐与否，与企业老板的身心和谐与否息息相关。
什么是好老板？好老板首先应该是一个成功的老板。所谓成功主要是指企业的成功。没有企业的成功，老板还只是一个“发展中国家”，需要继续努力奋斗。企业成功是好老板的必要前提。但成功的老板未必开心，因为很多老板为了企业成功，牺牲了太多个人和家庭幸福。真正的好老板，应该是成功又开心的老板。用现在的话说叫和谐。企业不成功，老板没有开心的理由。成功而不开心，成功又有什么意义？换句话说，开心而不成功，那是穷开心。成功但不开心，那就是在做苦工。
一个老板承担的压力，不仅来自市场竞争，也有企业内部员工的期望。最痛苦的是干了自己不喜欢不感兴趣的事，或者所期望的目标远远超出自己的能力所及。不是每个老板都有自由选择的权利。环境所迫，条件所限，常常使人走上不归路。一个好老板一定要有一个好的出发点，那就是：第一，做自己内心真正感兴趣的事；第二，做自己能力可及的事；第三，如果无从选择，那就决定今生今世只做这一件事。如果不具备其中任何一点，那就很难成为一个成功又开心的老板。很多老板不仅企业做的很累，而且心情总是不顺，整天忙碌劳作，过得既不开心也不快乐。总说辛苦操心的老板都不是好老板，那真正的原因又在哪里呢？
子曰：吾日三省吾身。请各位老板认真思考下面三个问题：一、我所做的事真正发自内心的兴趣吗？二、我的期望目标是否符合自己的能力所及？三、我是否已经决心坚定不移干下去？如果全是“否”，你就不必继续读下去。如果有一条“是”，请你按照下面要求，检视和反省一下企业和自己，看看有多少条没有做到，你就知道为什么了。
《成功企业36准则》（企业疾病快速诊断法）：
清晰的目标，简明的战略。
准确的定位，独特的优势。
过硬的产品，周到的服务。
合理的价格，适度的促销。
畅达的沟通，广阔的渠道。
务实的文化，持久的品牌。
诚实的作风，守信的准则。
协调的组织，精简的机构。
强力的领导，严明的制度。
快速的行动，精细的管理。
充足的资源，合理的安排。
优良的人才，有效的激励。
灵活的应变，严格的执行。
英明的决策，严密的监督。
稳健的发展，必胜的竞争。
满意的客户，开心的员工。
开放的心态，和谐的关系。
真实的效益，共赢的结果。
《开心老板72字诀》（领导性格简易测试法）
1.言必信，行必果。
2.心胸宽，度量深。
3.善思考，勤学习。
4.有远见，怀大志。
5.意志坚，毅力强。
6.够气魄，敢决断。
7.辩是非，明赏罚。
8.能沟通，会协调。
9.诚待人，巧用人。
10.富热情，常激励。
11.菩萨心，霹雳手。
12.交际广，人缘佳。
一个老板为什么既不成功又不开心，最常见原因是企业内部有问题，以及企业老板自身的领导性格出现短板偏差。每个企业都存在这样那样的问题，基本上都处于带病运营的不健康状态。老板领导性格短板偏差，与企业疾病或不健康状态互相影响，是决定企业健康和谐态的两个关键因素。企业健康和谐态水平的高低，决定了企业是否具有持久发展的核心竞争力。企业内环境和谐与否，与企业老板的身心和谐与否息息相关。老板身心不和谐，又往往是企业经营和营销病症的反映。因此，要想成为一个成功又开心的好老板，首先重新审视自己事业的出发点，其次要从企业经营问题找原因，最后是检视自身领导性格问题。
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