文章做到好处,无有他奇,只是恰好,事业做到此处,无有偶然,只是执着。年越而立,经世繁多,积累经验,善于管理,传道授业,精于培训,跨行解惑,实战把握。《沟通之道》《我们应该学习什么文化》《向军队学管理》《TTT内训师培训》《决战终端》《打造和谐团队》《如何打造高绩效团队》《企业文化建设》《晋.魂》皆为精时之作,秉承“修和无人见,存心有天知”的做人原则,诚心为企业寻找发展之道,寻求生存之法,寻觅现实之术。“海到尽头天作岸,山登绝顶我为峰”岸不知何处,心在此处,峰在此处。
有一套始于古代的“牧羊人领导方式”，曾经帮助掌权的国王统治他的子民，因为人民和羊具有不少类似的习性，因此古代的统治者就常被称为人民的牧者。同样的领导道理也可让现代的经理人加以运用，学习像牧羊人牧养羊群般地跟部属互动，使他们愿意跟随你的领导。牧羊人式的管理共有7个要诀：
1.了解自己的羊群。随时了解部属的情况，经常与部属交往，一次一位，不只关心他们的工作，也要关心他们生活中所发生的要事，并且要睁亮眼睛，竖起耳朵，多多发问，最重要的是，对所问的要能有后续的收尾动作，关心结果。
2.发现你的羊群的特点。挑中什么员工，会影响到管理的容易与否。认识部属的特质，清楚部属的长处、用心、态度、个性、经验，确定他们符合公司或职位的要求，让他们能发挥特长。
3.帮助你的羊认得你。要使部属对你所领导的团队具有归属感。首先，率先表现出你的诚信、正直与包容，以赢得跟随者的信任。其次，不懈地传递你的价值观和任务感。最后，为部属描绘出努力的宗旨和标准，告诉他们在团队中扮演的角色。但别忘了，伟大的领导者不是单凭专业技巧，还得多带点感情。
4.把你的草场弄安全。牧者赋予部属安全感，可以运用的方法有：让部属得到你的第一手讯息、强调每个职位的重要性、定期轮换部属到新的职位上、经常在部属面前露脸，以及在第一时间尽快处理问题。
5.使用指引方向的牧杖。身为领导者，要清楚团队该走的方向，在前面带路，让团队跟着你走。在指导部属时要采取说服的方式，并且给部属发挥的空间，不过要让他们知道界限所在，但不要管得太细微，处处限制部属。特别要注意的是，当部属出了麻烦，要伸出援手把他们拉出困境。
6.用来纠正的牧棒。在部属受到攻击时，要居间为你的部属据理力争。但当部属的做法有可能危害他自己或团队时，则要纠正他；这样做的目的不是要伤害他，而是要他避开伤害。除此之外，要定期探询部属工作的进展，了解是否有需要协助之处，因为你得为他们的成长负责。
7.抱持牧者的心。要“用心”对待部属，愿意付出和投资心力和时间在部属身上，使领导成为一种生活方式，而非只是技巧。
成功的领导是双向的互动，而不是单向的命令，好好实践牧羊人的7个管理要诀，向部属显示你是值得追随的，就能赢得部属的信赖，忠实地跟随你。
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