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侠者大也

做一個願意傾聽內心聲音的踐行者

 
 
 
 
 

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文章做到好处,无有他奇,只是恰好,事业做到此处,无有偶然,只是执着。年越而立,经世繁多,积累经验,善于管理,传道授业,精于培训,跨行解惑,实战把握。《沟通之道》《我们应该学习什么文化》《向军队学管理》《TTT内训师培训》《决战终端》《打造和谐团队》《如何打造高绩效团队》《企业文化建设》《晋.魂》皆为精时之作,秉承“修和无人见,存心有天知”的做人原则,诚心为企业寻找发展之道,寻求生存之法,寻觅现实之术。“海到尽头天作岸,山登绝顶我为峰”岸不知何处,心在此处,峰在此处。

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中国式的领导力  

2012-10-23 08:53:48|  分类: 成功之道 |  标签: |举报 |字号 订阅

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中国式的领导力 - 李侠训练 - 李俠訓練 LIXIA Training

 

领导力就是激励一群人实现一个共同目标的行为艺术。因此领导力应该是简单、务实而美的,它存在我们身边,而无时无刻不在影响着我们。但是提及领导力却我们非常熟悉的但却又是很陌生的话题。领导力往往给我们的印象是听上去很酷、看起来很美、说起来很潮,但是做起来很糟糕、实施起来很困难,很多的企业意识到未来的竞争是人才的竞争,因此不惜投入重金,结果还是种下了龙种,却收获了跳蚤。不仅没有塑造起领导团队的领导力,却更加激化了管理者与员工之间的矛盾。

  我做了十多年的人力资源咨询和培训的工作,总是和人在打交道。多年的实践中,迎新送旧是最基础的工作。每每看到企业培养了多年的优秀员工离开,心中总是感到十分的纠结,每当员工离职的时候,我总是尽量与他们打开心扉进行深入的沟通,以了解员工离职的想法。虽然当前因为薪酬离职不在少数,但是我却发现这样的共性,经常会听到这样的一句话“因企业而来,因领导而走”。我经过最后的数据统计,往往50%的企业员工流失率就是因为和领导之间的矛盾,排在首位就是领导的因素,通常缘由是领导的能力差、素质低、不尊重人、军阀作风等,这反映出我们的企业领导的确没有领导力。

  认真地反思一下我们的领导力吧!员工离职率往往折射出领导力不足的现状,执行力差、山头主义、扯皮推诿、满意度低、敬业度差等状况是目前中国企业的现状,也成为中国企业难以突破的瓶颈。目前很多时候我们往往把领导力理解成为权力和权利,这也是多少年来阴魂不散的帝王思想的作祟。权利是一味迷魂汤,同样也是一味还魂汤,如果饮下这道孟婆汤,有的人就变得让我们陌生起来,由谦卑变得越来越诳傲,由孺子可教变为好为人师,由满面春风变得冷若冰霜。其实权利可以使人迷失,也可以使人还原本相,有的人就喜欢装孙子的,好不容易孙子混到大爷,那指定用更卑劣和变态的手段偿还当初的付出。其实这样的状况发生在我身边已经屡见不鲜,有时候真的感到很无奈。

  作为管理者我们应该经常问问自己,我真的能够抵御权利的诱惑吗?我们是否真正具有领导力吗?难道中国的领导力就等同于权术,永远被王权和霸道的附体了吗?要想真正解开这道难题,还是得从寻根溯源。

  什么是中国式的领导力?让我们还是来看看当下中国式领导力的潮流与现状吧!

  1、帝王学复辟——如果你在机场或者书店等场合,你就会看到很多做过传销的“大仙儿”摇身一变,将自己包装成大师、专家、学者,开始喋喋不休地兜售中国式的管理思想,往往都是去其精华取其糟粕,投其所好进行轰轰烈烈的造神运动,当开始神化的领导力披上了这样的宗教化色彩的外衣,无异于挂着羊头卖狗肉,中国管理者往往重视是表象,只是对于管理的“术”感兴趣,浅尝辄止、蜻蜓点水、照虎画猫式的山寨维新运动,而管理者习惯于自欺欺人。

2、重术轻道——当下企业最流行是什么?帝王学和鬼谷子,因为这些东西教会了霸道和权谋,因此管理者对下属更愿意利用权术进行控制和利用;对员工更喜好利用文化进行愚弄和欺骗;对于客户更习惯利用品牌进行忽悠和欺诈;对社会更擅长利用公关进行救火和混淆。如果企业不愿意去构筑一个透明而公开的沟通平台,与相关利益者进行平等地沟通,那么企业永远长不大,更活不久!

  3、照猫画虎——领导力文化是管理中很重要的环节,当韦尔奇创立了GE克劳顿村,他希望追随者和他一样倒立着走出去,因为他想从另一个视角看世界,进行创新管理。当中国也意识到领导力重要性,开始创立了很多领导力中心、管理学院等,但是唯一区别就是有的老板,他们的脑袋被门挤成了三角型,所以他看着每一个圆脑袋十分生气,所以让大家进来都挤一下,一定要成三角的!

  所谓的“领导力”并不是在于你的认知,更重要是在于“知行合一”,只有具备了这一标准,才是真正的领导力。而领导力更应该是一种优秀文化基因的传承,因此修炼领导力首先应该找对老师,找好老师。除了在自己工作和生活中,具有人格魅力和号召力、感召力的领导以外,我们更应该将自己的视野放远,从理论的实践与认知找到导师。

  我们真正要想学习的应该是管理的“道”,是真正的领导力,我们应该深刻领会、领悟管理的理念、精神,做到融汇贯通,只有理念的变革才能最终改变我们的行为,并通过行为变革最终实现创新。因此领导力离我们渐行渐远。真可谓领导力“知”也不咋的,“行”更是不咋的了!

  美国前国务卿基辛格(Henry Kissenger)博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”

  溯本追源,领导力这个词语也是一个泊来词,领导力——Leadership,因此我们也必须向西方学习领导力。领导力可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,不是简单的服从。根据领导力的定义,我们会看到它存在于我们周围,在管理层,在课堂,在球场,在政府,在军队,在上市跨国公司,在小公司直到一个小家庭,我们可以在各个层次,各个领域看到领导力,它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。领导其实就是通过别人来完成既定的任务。如果有100件事情,一个人都做了,那只能叫做勤劳。有100件事情,主事的人自己一件也不做,手下的人就帮他把所有的事情都办好了,而且回过头来还要感谢他提供这样的锻炼机会,这就是领导!所以,领导者可以不必擅长某些专业领域的工作,只要能调动那些专业人士为自己工作就可以了。有钱人只管好投资回报以及企业的战略方向就可以了,让聪明人来负责经营,聪明人可以根据企业的运营和管理找到合适的专业人、勤奋人。

  如果你已经意识到上面所提到的种种现状的存在,仿佛看到了镜中的自己,那么就应该知耻而后勇。如果我们要想真正的研习领导力,如果你想了解领导力的真理,那么就必须读詹姆斯-库泽斯和巴里-波斯纳的《领导力》和《领导的真理》,这是两本领导力的圣经。

  两位学者基于30年的研究和在领导力测评中得到的100多万份问卷数据,总结出了10个领导力的真理,这10个领导力真理是经过时间检验的,在任何时代背景和环境下都适用的领导力理念,是领导力的核心所在。领导者掌握了这10条领导力真理,就可以以一种全新的视角,在瞬息万变和充满竞争的市场环境中,找到解决问题的根本,从容应对各种领导力难题,在组织内起到更高效和更有影响力的作用。《领导力的真理》值得每位领导者一读。可以说这是一扇打开了通向领导力殿堂的大门。

  改变从自我开始,因此领导力应该是修炼和修为的过程,是与每一位管理者的做人的境界紧密联系在一起。中国古代儒家提到“治国、齐家、平天下”也就是培养士人的领导力,培养他们的责任和担当与勇气,可惜这样的优秀的传统离我们越来越远。而今天,当我们翻开《领导力的真理》,其实也同样是在进行一次伟大的修炼与实践,让我们一起温习领导力的十大真理:世界因你而不同;信誉是领导力的基石;价值观驱动承诺;关注未来;使众人行;信任决定一切;挑战现状是成就伟业的先决条件;树立榜样;优秀的领导者必是优秀的学习者;用心领导。

  领导力是一种影响力,这种影响力折射出人格魅力,有了人格魅力就有了追随者,很自然的就产生了领导。这样我不再将权力看的很重,古人强调的第一项就是修身,因为身心经过陶冶才会具有自己的人格魅力,才能形成影响力。

  对于管理者来讲,当踏上管理这条道路的那一刻,便开始了漫长而无止境的领导力的修炼与修为的道路,我们应该不断的学习,不断实践,认识自己,认识世界。学习真的是一种信仰。学习是一种积极的思考,处处留心皆学问。透过小事去学习、思考、醒悟或许能把自己、把世界认识的更为清楚。知己知彼百战不殆。知己就是认识自己,知彼可以引申为认识世界,这不仅帮助我们在认知上进行辅导,同时更重要是将我们的认知与日后的行为紧密的联系在一起,只有这样才能真正读懂和理解领导力,也才能让我们做事和做人符合自然的规律,也才能打造真正的领导力。

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