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侠者大也

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文章做到好处,无有他奇,只是恰好,事业做到此处,无有偶然,只是执着。年越而立,经世繁多,积累经验,善于管理,传道授业,精于培训,跨行解惑,实战把握。《沟通之道》《我们应该学习什么文化》《向军队学管理》《TTT内训师培训》《决战终端》《打造和谐团队》《如何打造高绩效团队》《企业文化建设》《晋.魂》皆为精时之作,秉承“修和无人见,存心有天知”的做人原则,诚心为企业寻找发展之道,寻求生存之法,寻觅现实之术。“海到尽头天作岸,山登绝顶我为峰”岸不知何处,心在此处,峰在此处。

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员工要老板化,老板要去老板化  

2014-05-13 11:50:48|  分类: 企業文化 |  标签: |举报 |字号 订阅

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员工要老板化,老板要去老板化 - 智舵.管理咨询机构 - 侠者大也

 

当今社会人的责任心弱了,功利心强了,人人都想当老板了。顺此逻辑,老板要去老板化,员工要老板化。
    过去的人都比较本分,老板就是老板,员工就是员工,虽然立场不一样但相处一起也相得益彰。现在的年轻人不一样了,人人都想当老板,但并不是人人都能当上老板,还是存在老板与员工的区别。但是,新的员工更喜欢人人平等、独来独往、自我管理,不喜欢受别人的约束,哪怕是老板的约束也不愿意接受。因此,企业就不得不想出奇招,让员工自己做老板,自己管理自己的一亩三分地,享受着当老板的自由和自我。当然,员工还是员工,只是企业的机制比过去灵活,员工能以合作者的身份与企业老板共事。

    其实,新时代的老板的责任心也在削弱,他们与员工想得恰恰相反,宁愿在不失真实老板身份的前提下不显山露水地做老板,即去老板化。

    去老板化的方式多种多样。一种方式是大家都是企业的股东,自己只是股东之一,但是绝对控股的大股东。这样,企业给员工的感觉是人人都是老板,大老板不过是老板之一,大老板的老板身份似乎就去掉了不少。当员工感觉有话事权的时候,就会全心全意为企业服务,把企业当成自己的家去建设。这样的去老板化是明智的。

    另一种去老板化的方式就是,老板依然是老板,但在经营的过程中,会把很多权限给关键员工,让大家参与企业的共同决策,并且对运营结果完全负责,但员工是没有股份的。通常说来,对于职业经理人,这样的做法是行得通的,因为他们压根儿就没有把企业变成自己的家,也从来没有想过要有股份。员工对老板的认识与真老板对老板的认识还不完全一样,老板自己认为拥有企业就是老板,员工认为能自己在一个狭小的领域里为企业做主,自己就是老板。这样,企业老板如果能充分认识这样差异,去老板化是很容易的,企业的效益会大大增强。

    还有一种去老板化的方式,比较诡异,也是当今企业的畸形举措。有的老板所从事的行业或者事业风险很高,加之本身就存在违纪违规甚至违法犯罪的勾当,真正的老板法人随时都有可能被公安请进去。但企业或者事业是老板的,自己不能离开半步,要时刻掌控一切。假设自己做法人,出现违法犯罪了就不得不被动离开自己的事业和权利,自己就不放心了。于是,这样的老板想出了一个办法,把法人身份拱手让给别人,不是自己的家人,往往是自己的司机或者亲戚朋友,然后叫法人当傀儡,把全部的权限授权给自己,这样,老板还是真正的老板,但又可以不承担法律责任,一旦出事了,法人被抓走了,企业不会乱套,自己还能掌管着一切局势。

    当然,这样的法人也不是免费当的,进去是迟早的事情,也是预料之中的,老板会早早考虑到这个问题,包括法人家属的安置、法人的坐监费等都会考虑得很清楚周到。

    如果说第一种老板是家天下的善良老板,第二种老板是商业利益的老板,那么,第三种老板就是属于心术不正的老板,一切以追逐商业利益为目的,还敢冒天下之大不违,是大家不喜欢的老板类型。

    做老板应该有社会责任感,有使命与追求,有正确事业观与人生价值观,即便只追求商业利益,在当今时代也无可厚非,但绝对不应该以违法犯罪作为获取利益的手段,甚至不惜把自己的司机、亲戚、朋友都搭进去,这样的老板是没有道德的,是会被人谴责的,也是迟早要进去的。

    说到这一点,我特别要提醒那些听过严介和老师课程的老板,不要片面理解严老板的关于请别人做老板而自己做幕后操纵老板的说辞。严老师我是非常尊敬的老师,是成功人士,他经常有这套说辞,甚至包括他自己也曾经尝试,但那是在万不得已的情况下为了保全企业而不得不如此为之。

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