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文章做到好处,无有他奇,只是恰好,事业做到此处,无有偶然,只是执着。年越而立,经世繁多,积累经验,善于管理,传道授业,精于培训,跨行解惑,实战把握。《沟通之道》《我们应该学习什么文化》《向军队学管理》《TTT内训师培训》《决战终端》《打造和谐团队》《如何打造高绩效团队》《企业文化建设》《晋.魂》皆为精时之作,秉承“修和无人见,存心有天知”的做人原则,诚心为企业寻找发展之道,寻求生存之法,寻觅现实之术。“海到尽头天作岸,山登绝顶我为峰”岸不知何处,心在此处,峰在此处。

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留住业务骨干的方法  

2014-08-10 09:01:09|  分类: 战略决策 |  标签: |举报 |字号 订阅

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留住业务骨干的方法 - 智舵.管理咨询 - 侠者大也

  

一、适用对象

适用于企业老板/总经理/董事长,总监、部门经理等中高层管理者。

 

二、主要用途

业务骨干在企业中起着举足轻重的作用,如何能够给予他们充分的激励,让他们能够安心地留在您的企业,请您对照下表进行自查。

 

三、检测表

如果您已做到了以下某项工作,请在后边相应的内打“√”:

 

方法

打“√”

1、确定哪些员工属于您的业务骨干。

2、重视5个最重要的激励因素:令人感兴趣的任务;以效率为中心的组织结构;积极向上的团队氛围;事业上的自我实现;对个人需求的关心。

3、检查做出突出成绩的员工是否得到了相应的夸奖。

4、与业务骨干坦诚地讨论他们的期望。

5、把业务骨干而不是落后分子作为您关注的对象。

6、积极帮助和支持业务骨干的事业发展。

7、在决策过程中多征求下属专家的意见。

8、为业务骨干争取机会创造条件,使他们能够参与重要的项目和战略性工作。

9、与业务骨干约定具有挑战性的目标,放手让他们独立去工作。

10、向优秀人才敞开回归的大门。

 

 

 

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