一、适用对象
适用于企业老板/总经理/董事长,总监、部门经理等中高层管理者。
二、主要用途
业务骨干在企业中起着举足轻重的作用,如何能够给予他们充分的激励,让他们能够安心地留在您的企业,请您对照下表进行自查。
三、检测表
如果您已做到了以下某项工作,请在后边相应的□内打“√”:
方法 |
打“√” |
1、确定哪些员工属于您的业务骨干。 |
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2、重视5个最重要的激励因素:令人感兴趣的任务;以效率为中心的组织结构;积极向上的团队氛围;事业上的自我实现;对个人需求的关心。 |
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3、检查做出突出成绩的员工是否得到了相应的夸奖。 |
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4、与业务骨干坦诚地讨论他们的期望。 |
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5、把业务骨干而不是落后分子作为您关注的对象。 |
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6、积极帮助和支持业务骨干的事业发展。 |
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7、在决策过程中多征求下属专家的意见。 |
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8、为业务骨干争取机会创造条件,使他们能够参与重要的项目和战略性工作。 |
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9、与业务骨干约定具有挑战性的目标,放手让他们独立去工作。 |
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10、向优秀人才敞开回归的大门。 |
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