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侠者大也

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文章做到好处,无有他奇,只是恰好,事业做到此处,无有偶然,只是执着。年越而立,经世繁多,积累经验,善于管理,传道授业,精于培训,跨行解惑,实战把握。《沟通之道》《我们应该学习什么文化》《向军队学管理》《TTT内训师培训》《决战终端》《打造和谐团队》《如何打造高绩效团队》《企业文化建设》《晋.魂》皆为精时之作,秉承“修和无人见,存心有天知”的做人原则,诚心为企业寻找发展之道,寻求生存之法,寻觅现实之术。“海到尽头天作岸,山登绝顶我为峰”岸不知何处,心在此处,峰在此处。

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老板为什么把下属当对手?  

2016-02-29 14:23:39|  分类: 职场風雲 |  标签: |举报 |字号 订阅

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老板为什么把下属当对手? - 智舵.管理咨询 - 侠者大也

 

就隶属关系而言,下属永远处于管理者的管辖之下,永远处于力量对比的弱势一方。很奇怪,在职场中,有些管理者将下属当成对手,与下属不是共生共荣的关系,而是对立的关系。

这里面有一种可能性,管理者上面有更高的管理者,下属的表现可能得到更高管理者的赏识,下属的行为可能得到更高管理者的支持。当下属将更高管理者的赏识当成筹码后,力量对比发生变化,下属成为强势的一方。
这有些像“挟天子以令诸侯”。其中,也许是更高管理者对管理者的能力不够满意,也许是更高管理者想排挤管理者,也许是下属挑拨离间,借力达成自己的目的。无论是哪一种情况,这样的组织关系都不是良性的关系,掺杂着让组织内耗的政治斗争。
还有一种可能,管理者担心下属有朝一日得到提升,成为自己的上级,或者抢占了自己应该得到的晋升机会。这种情况下,嫉才妒能是主要原因。
如果管理者上面没有更高的管理者,仍然将下属当成对手,这如何解释呢?
这种情况不是没有可能,当管理者是一个企业的老板,是组织的最高以及最终决策者的时候,将下属当成对手的现象就更值得深思了。
在多年与企业老板接触的过程中,我发现不止一位老板将下属当成对手。一般而言,老板容易将两类下属当成对手,一类是老板认为能干的人,另一类是老板认为不能干的人。
从理论上来讲,任何一个老板都希望自己手下强兵强将,得到一个优秀人才应该值得庆贺,拥有一个优秀人才应该值得珍惜。事实并非如此,有些老板对优秀人才充满警惕,对优秀人才暗中设立障碍。
有些老板认为下属不能干的时候,不是采取培养人才、帮助对方成长的方式,而是采取对立的方式,对下属指责和打压。(有时候下属不能干,仅仅是老板认为不能干,并不一定真的不能干,而是老板的方式造就了下属的不能干)。
力的作用是相互的,对立的作用是造成对方的对立。当老板将下属当成对手,下属尽管没有与老板这个强大对手过招的终极力量,也不会将老板当成知心人,一旦有机会,就会迅速撤离。
老板将下属当成对手,从理论上解释不通,因为老板拥有企业的所有权,所有优秀的表现都将汇聚在企业这个平台上,最大的受益者是老板。老板将下属当成对手,真正的受损者一定是老板本人,从理论上分析,这是赔本的买卖,不值得做。
可是还是有老板将下属当成对手,这就脱离理性的轨迹了。或许下面这些因素才是老板产生对手的真正原因:
1、不安全感。这样的老板心里充满不安全感,对任何人都不会信任,认为每一个人都是自己的威胁,把每一个人都当成了对手,对下属也不例外。
2、心胸狭窄。心胸狭窄的老板,容不得别人比自己优秀,哪怕自己是这种优秀的终极服务对象,在心理空间上也容纳不下。
3、自大。认为自己是最棒的、最正确的、最有道理的,把下属的建言和能干当成对自己的挑战而进行“镇压”。
一个优秀的老板,不一定是一个优秀的专业人才,却一定是一个优秀的领导者,他的优秀之处就在于,能够领导一批比自己优秀的人,将企业做大做强。任何将下属当成对手的想法和行为,必将损人不利己,非成大业者所为。
优秀的老板,在心态和行为上成人之美,让更多的人有所成,自己才会有所大成。

 

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