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侠者大也

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文章做到好处,无有他奇,只是恰好,事业做到此处,无有偶然,只是执着。年越而立,经世繁多,积累经验,善于管理,传道授业,精于培训,跨行解惑,实战把握。《沟通之道》《我们应该学习什么文化》《向军队学管理》《TTT内训师培训》《决战终端》《打造和谐团队》《如何打造高绩效团队》《企业文化建设》《晋.魂》皆为精时之作,秉承“修和无人见,存心有天知”的做人原则,诚心为企业寻找发展之道,寻求生存之法,寻觅现实之术。“海到尽头天作岸,山登绝顶我为峰”岸不知何处,心在此处,峰在此处。

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王石是如何把自己踢出局的?  

2016-06-30 23:00:30|  分类: 特别关注 |  标签: |举报 |字号 订阅

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王石是如何把自己踢出局的? - 智舵.管理咨询 - 侠者大也

 

如果万科是个大家族,王石好比这个家建功立业的“长子”,而华润是这个家的“老爸”,宝能呢,花了一大笔钱买了个“干爹”的位置。

儿子打量这位“暴发户”干爹,觉得粗俗没品,暗自不爽,于是一个劲地磨叽亲爸一定要护着自己,不能让干爹当家。亲爸答应了,可儿子还是觉得自己在这个家的位置受到了威胁,别别扭扭的。

历史上的皇子们为了唯一的“宝座”,不惜弑父夺位;为了维护万科的宝座,脑洞大开的王石想出了让“后妈”来牵制“亲爸“和“干爹”。后妈是谁?深圳地铁啊!为了使股权更分散,维持管理层对万科的控制,在没征求老爸的同意下,长子找了一个后妈。                                                                                                       

这一举动彻底触碰到了老爸的底线,恼羞成怒的老爸联合干爹一起要给王石这个自信心爆棚的长子点颜色看看。
中国企业史上一场惊心动魄的商业大戏就这么上演了。权力、欲望、人心交织在一起,跌宕起伏。终于,傲娇的王石在昨天的股东大会上向“干爹”道歉了:宝能不是“野蛮人”,为之前的轻视态度致歉。长子还表示可以主动辞职。
现在不谈企业家情怀,也不做道德评价,就说说王石在这场硝烟弥漫的股权争夺大战中到底做错了什么?

“失控”的王石

对于一个摸爬滚打数十载,叱咤商界的企业家而言,世界上最遥远的距离恐怕是被亲手缔造的企业赶出家门。

创始人出局,王石并不是第一个,就在上周,随着平安信托入股汽车之家成为第一大股东后,汽车之家原CEO和CFO双双出局。

和王石几乎同时代的企业家中,他并非第一个。5年前,蒙牛创始人牛根生被免去董事会主席一职。牛根生当年的出局一方面是因为中粮集团全产业链的扩张,另一方面是因为牛根生的激进,再加上当时三聚氰胺事件的爆发导致蒙牛股价暴跌,最终蒙牛由中粮集团全面接管。

反观此时的王石事件,虽然具体情节不同,然而也有相似之处。比如,都有央企身影浮现,一个是中粮,一个是华润;都伴随着创始人性格的原因,牛根生是太激进。王石则是有些膨胀。

登山、游学、环保、给田小姐做红烧肉,过去5年的王石因为和田小姐在一起把自己刷进了娱乐头条,而万科的事务则统统交给了他最信任的郁亮。已经脱离一线万科事务5年的王石,此刻却执着地跟华润和宝能使劲掰扯,是因不甘亲手打的江山此刻已不由自己了吗?他自己曾在书中说:“我的成功是别人不再需要我。”如今,别人真的不需要他了。

王石特别爱强调万科的文化、价值观、团队和老将们。的确,万科创始血脉曾经在万科的发展历程中起到了不可磨灭的作用,但也有其历史局限性。一个企业初创,靠的是振臂一呼、应者云集的个人英雄主义情怀;然而一个企业的生命力若想超过一个创始人的生命,靠的是成熟的现代企业管理制度。
凯撒的归凯撒,上帝的归上帝;情怀的归情怀,资本的归资本。在成熟的公司治理机制下,罢免王石,本就是资本的权利。就好比英国公投,纵然有随机的因素,纵然有想吃后悔药的,纵然很多人有欧洲一体化情结,但这就是市场机制,资本说了算。
显然,王石过于自信了,他以为还在掌控大局,然而事实证明,这只是他的幻觉。王石已经“失控”了。
让“后妈”压制“亲爸”

有人开玩笑说,昨天在天津参加达沃斯论坛的姚老板一直面带微笑,心情很是不错,“干爹”终于扬眉吐气了一把。

事实上,在整个过程中,华润和宝能的联手以及所做的一切都是符合资本市场的商业规则的,并未有逾矩之处。央企并未利用自身的背景采用非市场方式“逼宫”管理层,宝能作为“黑衣骑士”所采用的“恶意收购”方式在美国以及中国证券史上也层出不穷。他们都并未有过分行动。

过分自信的恰是王石。在万科十多年的发展历程中,华润犹如“空气”般在身后默默支持,即便是后来的“恶意收购”者宝能进来,华润也是站在万科管理层立场上。
然而,王石却未征求华润的同意就引入了“深圳地铁”。作为央企的华润可能无法忍受这种忽视,更何况,一个地方国企就这么成了最有话语权的大股东呢?!
长子的做法完全没有考虑父亲的感受,先不说老爸是否看得上这个后妈,这种做法是完全不尊重感情。于是,老爸怒了,就是拉上干爹也要阻止这一切。

曾经有一段真爱摆在王石面前,然而他却并没有珍惜。想当年,中粮拿下蒙牛是因为乳制品没有自己的品牌,与其说是中粮助力蒙牛发展,还不如说是中粮在借助蒙牛进行全产业链扩张。而华润却不同啊,一直以来并未插手万科的实际运行。

这样有背景有实力又给你空间的老爸都不珍惜,是否太作了?看戏的同时,其实大家更关注万科的未来。昨天晚上10:30,深交所向华润、宝能分别下发关注函,要求双方各自说明,二者是否互为一致行动人及理由。在昨天的股东大会上,有人直接对王石说,由于主动或被动卷入娱乐新闻,建议让其彻底离开经营,让郁亮出任董事会主席。仿佛只要郁亮在,万科就成了“不倒翁”。

事到如今,让人不禁想起《门口的野蛮人》,书中描的是80年代著名私募股权投资机构KKR收购雷诺兹纳贝斯克的故事。公司董事长约翰逊骄傲自满,很像今天的王石,最终MBO不得被反将一军。KKR看似当时得胜,然而杠杆收购后续余震无穷,公司遭遇分拆一蹶不振,没人是最终赢家。华尔街历史上最著名的商战放佛此时正在深圳上演,万科的故事尚未结局,无论王石或郁亮最终是走是留,大家期待的是一个平稳发展的万科而非一个烂摊子。

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