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侠者大也

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文章做到好处,无有他奇,只是恰好,事业做到此处,无有偶然,只是执着。年越而立,经世繁多,积累经验,善于管理,传道授业,精于培训,跨行解惑,实战把握。《沟通之道》《我们应该学习什么文化》《向军队学管理》《TTT内训师培训》《决战终端》《打造和谐团队》《如何打造高绩效团队》《企业文化建设》《晋.魂》皆为精时之作,秉承“修和无人见,存心有天知”的做人原则,诚心为企业寻找发展之道,寻求生存之法,寻觅现实之术。“海到尽头天作岸,山登绝顶我为峰”岸不知何处,心在此处,峰在此处。

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职场止步35岁  

2017-03-11 09:43:53|  分类: 职场風雲 |  标签: |举报 |字号 订阅

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职场止步35岁 - 智舵.管理咨询 - 侠者大也

 
?最近关于华为清理34岁以上员工的消息被网友们热烈讨论着。虽然华为官方出来“辟谣”了,但从网友的反馈看,这消息并非空穴来风。已到而立之年,却依然迷茫的你,感受到危机了吗?

裁员也本是件平常的事情,华为这次之所以引起关注,是因为把年龄当作硬性门槛。

35岁,被设为职场的生死线。无论是考公务员还是应聘企业,都常会看到“不超过35岁”的要求。连女人生孩子,超过35岁,就会无条件的给你盖上“高危”的戳。35岁,是一个即尴尬又难跨越的坎。

Facebook的马克·扎克伯格早在几年前就说过一句话:“我想强调年轻和技术的重要性。年轻人要更聪明。”这是对年轻人赤裸裸的偏爱。虽然当时大部分媒体都指责这是一种年龄歧视,但也有少部分媒体赞同这种看法。
少数派认为,随着年龄的增长,老员工拥有更多的知识和经验,思维能力更高,情绪控制能力更好,这些都有助于商业的发展。但老员工的冒险精神却下降。而冒险精神对商业的成功非常重要,以至于宁愿牺牲年龄增长带来的各种好处,以换取冒险精神这个年轻的副产品。
沃尔玛在解释长期服务于公司的老员工绩效停滞和投资回报率逐渐降低的现象时说:“就成本而言,一名任职长达七年的员工比一名任职只有一年的员工高出55%,而二者之间的生产力没有什么差别。此外,由于他/她的任职时间越长,我们支付的薪酬和福利也越多,我们给该员工的开价高于市场行情,他/她留在沃尔玛的可能性更大。”

从企业的角度讲,都是以利润为中心。老员工人力成本普遍偏高,如果适应不了快速发展的商业变化,创造不了更多的价值,只能走人。任正非曾公开表示过:“将来我们要提高专业化队伍的支持能力,从而可以减少一线直接作战部队的人数。例如,发射导弹是少数几个人,一按按钮就行了。但为了按这一下,有几十、几百人,在平台上服务,我们加强了专业化的支持能力建设,就可以逐步使直接作战部队更加精干,更加高效。我们与军队不一样的是,他们为了取得胜利,不计较成本,而我们对成本必须有综合考虑。”
这次清理活动,更好印证了这句话。2016年,华为增收放缓,人力成本也越来越高。为了生存,华为开始精简团队。注意,华为集中清理的是34岁以上的交付工程维护人,非研发人员。
知乎网友反馈,这次裁员运动,已经在华为内部引起了相当的恐慌和不安情绪。对员工来讲,人到中年,被公司猛然间砸下这么一个闷棒,心理上多少会有点郁闷。但是,也未必全是坏事。华为的工作一直被形容为给三个人的钱请两个人干五个人的活儿。年龄大了,不挤在这里拼体力,出去闯闯或许看到更大的天地。

还有人疑惑,那很多企业设置长期服务奖有意义吗?这个奖对创新力要求不高的公司是蜜糖,反之是砒霜。大浪淘沙,留下来的不全是英雄,老员工也不全是宝。我们需要思考的是,等我们年龄渐长后,如何才能成为公司的宝?

你应该从30岁开始,好好利用时间,着手准备以下至关重要的3件事情。

1、第一件事就是完成你的专业化品牌构建

如何构建你自己的个人品牌。你到了30岁以后,再去频繁跳槽,肯定是不行的,最大的不利,就是你的专业知识成长,永远只是停留在一个相对低的层次上,而这又会影响你职位的晋升与薪水的增长。我该干什么,适合做什么,此时应该有一个清晰而明确的定位,并利用剩余5年的时间去积累。否则,“35岁现象”一定会在你身上上演。

当然,为了支撑你“专业化”的品牌形象,你还需要在以下两个方面做出努力:

第一个方面,就是我们在前面提到过的知识结构问题,要脱离具体的操作层面的问题,把你看待问题的眼光放得更高一些,更远一些,成为一个具有“远见卓识”而不是“鼠目寸光”的人。你要向这个行业里最优秀的人看齐,并以他们为目标,作为自己修炼成长的榜样,一步一步弥补与优秀之间的差距。这个时候,在职学习、进修等等都需要提上日程,学会用新的知识充实自己的头脑。

第二个方面,就是树立自己在行业内的影响力。每一个行业的优秀人才,都有自己聚集的圈子。为什么有些人出去讲一次课就要好几万?为什么有些人能够用自己的力量推动一个行业的发展?原因就是他们的影响力太大了。你要想成为优秀的职场人士,也必须像那些最优秀的人看齐,树立在这个行业内的影响力,用你的思想去影响别人。

2、第二件事情,就是把自己培养成一个优秀的管理者(这里指的是中层管理者,也是你的第一个管理者目标)

除了那些对于技术十分热衷的人,如果你要想在职场上获得更多的空间,职位上的晋升必不可少。走上了管理者岗位,是你职业成长的关键一步。以后的发展空间,都与此次的晋升密不可分。但这个位子并不是每个人都能够坐稳。

盖洛普曾经做过一项调查,发现基础员工之所以离职频繁,很多时候问题并不在于公司,而是在于其上司:公司的中层管理者。正因为中层管理的不善,而对于下属员工的发展与成长造成了非常不利的影响,导致他们职业发展无论是在专业能力上,还是在职业修养上,均不能得到有效的成长。

在这里我们暂且不去讨论“中层危机”对于公司的发展多么重要这样比较宏观的话题,单纯从小处来说,你必须要意识到:你的管理,将有可能改变你的下属的终身命运,是你错误的管理方式在不知不觉中伤害到你的下属,迫使他们离开公司。

3、第三件事情,就是找一家成长中的公司,在相对长的时间内,伴随其成长

在成长的过程中,找一家具有成长潜力和发展空间的公司,并随着公司一起成长,是一件非常重要的事情。

一是你可以亲眼目睹一家公司从小到大、由弱到强的成长历程,对于公司的运营也会有更加深入的理解,你也能够体会到你的角色在公司成长中的位置和作用。

二是在公司成长的过程中,你的价值会有更大的发挥余地,会更容易展现出来。很多人在找工作时都倾向于寻找大公司,这也可以理解,但是要想快速的成长,寻找规模不太大的成长中的公司,其实是更好的一种选择。因为在成长的过程中,会对于人才的需求较为迫切,你的职位晋升也会更快。

三是你的忠诚度会为你的发展带来更多的回报。企业用人,其中最重要的一条就是忠诚度。没有哪一个企业喜欢朝秦暮楚的员工。尤其是现在跳槽率、流失率在众多企业居高不下的情况下,忠诚就成为一种非常难能可贵的职业精神。

不论你现在已经“奔三”,还是正在“奔三”的路上,请始终告诫自己:不要虚度了大好年华,抓住所有能够抓住的时间,为自己芸芸众生般的生命多积累一些厚度。当你慢慢变老的时候,回想自己的一生,你希望是令人欣慰的一生,还是悔恨和懊恼的一生?

借用乔布斯语录,作为本文的结尾。

“人这一辈子没法做太多的事情,所以每一件都要做得精彩绝伦。你的时间有限,所以不要为别人而活。不要被教条所限,不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是,勇敢的去追随自己的心灵和直觉,只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法,其他一切都是次要。”

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