文章做到好处,无有他奇,只是恰好,事业做到此处,无有偶然,只是执着。年越而立,经世繁多,积累经验,善于管理,传道授业,精于培训,跨行解惑,实战把握。《沟通之道》《我们应该学习什么文化》《向军队学管理》《TTT内训师培训》《决战终端》《打造和谐团队》《如何打造高绩效团队》《企业文化建设》《晋.魂》皆为精时之作,秉承“修和无人见,存心有天知”的做人原则,诚心为企业寻找发展之道,寻求生存之法,寻觅现实之术。“海到尽头天作岸,山登绝顶我为峰”岸不知何处,心在此处,峰在此处。
格力与美的之间的专利官司，仍在胶着之中。一如这两个家电巨头之间的争斗，二十年来从未停止过。 两家公司的发展路径有何区别？不同的理念和不同的战略选择又带来了怎样的优势和弱势？未来又将会面临何种挑战？
格力与美的之间的专利官司，仍在胶着之中。一如这两个家电巨头之间的争斗，二十年来从未停止过。
一个是国企，一个是民企；一个专注于空调，一个布局于家电。二者在利润上齐头并进，市值上旗鼓相当，但美的超越格力之势，已然成形。
两家公司的发展路径有何区别？不同的理念和不同的战略选择又带来了怎样的优势和弱势？未来又将会面临何种挑战？
答案尽在下面的10张图中。
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结语
2006年，格力收入263亿，美的201亿，格力领先美的30%；2016年，格力收入1083亿，美的1590亿，美的领先46.8%。
十年间，美的之所以能实现对格力的弯道超车，原因无外乎就一个：选择一条合适的赛道。2016年中国空调行业的市场规模为1464亿，且出现-7%的负增长，而整个家电市场的规模是14606亿，增速3.8%。
下一个支柱型产业在哪，已经困扰了格力近5年时间。从手机到新能源，尽管多元化经营与其坚持的专业化理念相背，但格力还是走出了这一步。格力的优势在于它的专业化、品牌聚焦性和盈利能力，如何在新领域扩张过程中转换品牌，是它未来要面临的难题。
而美的方面，它的战略定位极其清晰，变成了一家横跨消费电器、暖通空调 等领域的大型集团。它的隐忧是，虽然更宽泛的定位带来更大的市场，但也造成单一品类竞争力的相对缺失，就像美的空调难以战胜格力一样。
未来，美的和格力的竞争还会继续，不止于空调。
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