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侠者大也

做一個願意傾聽內心聲音的踐行者

 
 
 
 
 
 
 
 

山西省 太原市

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文章做到好处,无有他奇,只是恰好,事业做到此处,无有偶然,只是执着。年越而立,经世繁多,积累经验,善于管理,传道授业,精于培训,跨行解惑,实战把握。《沟通之道》《我们应该学习什么文化》《向军队学管理》《TTT内训师培训》《决战终端》《打造和谐团队》《如何打造高绩效团队》《企业文化建设》《晋.魂》皆为精时之作,秉承“修和无人见,存心有天知”的做人原则,诚心为企业寻找发展之道,寻求生存之法,寻觅现实之术。“海到尽头天作岸,山登绝顶我为峰”岸不知何处,心在此处,峰在此处。
 
近期心愿在廣闊的管理和營銷土壤裏,希望我們的咨詢和培訓事業再創數量、質量的新高。拓展渠道和客戶資源是我們的工作重點!願更多的管理者在這裡濤到真經,淨化管理的思路,增進彼此交流,從而在學習中得到成長,在成長中快樂的學習!
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[置顶] 智舵培训管理咨询機構培訓紀錄

2008-6-7 11:19:38 阅读5172 评论6 72008/06 June7

文章做到好处,无有他奇,只是恰好,事业做到此处,无有偶然,只是执着。

年越而立,经世繁多,积累经验,善于管理,传道授业,精于培训,跨行解惑,

                    实战把握。《你是谁》《实战营销》《打造和谐团队》《企业文化建设》

《晋魂》皆为精时之作,秉承“修和无人见,存心有天知”的做人原则,

  诚心为企业寻找发展之道,寻求生存之法,寻觅现实之术。“海到尽头天

    作岸,山登绝顶我为峰”岸不知何处,心在此处,峰在此处。

职业培训师、市场营销高级经营师、职业经理人

部分客户:中国移动、中旅集团、盛科集团、远东控股、上岛咖啡、柒牌男装、旺仔童装、唐久便利、八一机械集团、好利来蛋糕世界、新华人寿、泰康人寿、中国人寿、烟台华能集团、福建乔丹、石家庄南山、盛科地产、锦麟东方酒店、格力电器、福建爱乐等140余家

★在多年管理行业中的沉淀和积累中,对企业文化的建设和定位;销售、管理团队的组建;营销战略规划;产品定位和推广;终端销售培训;员工潜能激发有独特且行之有效的案例以及操作手法。经过一再的锤炼和锻造,在2004年推出了《决战销售》系列课程,本课程详尽的阐述了产品、服务、经营和管理之间的关联性,巧妙的进行串联,包括渠道销售技能和管理、经销商管理、终端销售技能和管理、消费者行为研究等。使经营者解惑,管理者释然。

作者  | 2008-6-7 11:19:38 | 阅读(5172) |评论(6) | 阅读全文>>

做生意,营销模式的重要性功不可没

2017-7-19 11:46:21 阅读16 评论0 192017/07 July19

投资150辆大巴需要多少钱,免费乘还能盈利过亿,这是怎么回事?免费的车怎么赚钱?什么叫商业模式,免费模式是如何赚钱的?相信不少人都有过搭飞机的经验,我们知道通常下了飞机以后还要再搭乘另一种交通工具才能到达目的地。在中国的四川成都机场有个很特别的景象,当你下了飞机以后,你会看到机场外停了百部休旅车,后面写着“免费接送”。

如果你想前往市区,平均要花150块人民币的车费去搭出租车,但是如果你选择搭那种黄色的休旅车。只要一台车坐满了,司机就会发车带乘客去市区的任何一个点,完全免费!你是乘客你要不要搭?

我们不禁要问:免费的车怎么也能给它创造这么高的利润?

这就是商业模式的魔力:

原价一台14.8万人民币的休旅车,四川航空要求以9万元的价格购买150台,提供风行汽车的条件是,四川航空令司机于载客的途中提供乘客关于这台车子的详细介绍,简单的说,就是司机在车上帮车商做广告,销售汽车。

在乘客的乘坐体验中顺道带出车子的优点和车商的服务。每一部车可以载7名乘客,以每天3趟计算,150辆车,带来的广告受众人数是:7*6*365*150,超过200万的受众群体,并且宣传效果也非同一般。

司机哪里找?

想象一下在四川有很多找不到工作的人,其中有部分很想要当出租车司机,据说从事这行要先缴一笔和轿车差不多费用的保证金,而且他们只有车子的使用权,不具有所有权。因此四川航空征召了这些人,以一台休旅车17.8万的价钱出售给这些准司机,告诉他们只要每载一个乘客,四川航空就会付给司机25块人民币!

四川航空立即进帐了1320万人民币:(17.8万-9万)X 150台车子=1320万。

作者  | 2017-7-19 11:46:21 | 阅读(16) |评论(0) | 阅读全文>>

如何让员工忠诚

2017-7-13 10:42:20 阅读26 评论0 132017/07 July13

如果一个企业里员工表现得不忠诚,首先最应该反思的是老板。

很多老总经常抱怨员工对企业不忠诚,却很少去想员工为什么不忠诚,因为忠诚从来都是双方面的,体现的是老板与员工之间的合作状态。

员工对企业的忠诚度,是在员工与企业共同合作、发展过程中逐渐建立起来的,而不是一蹴而就的,这种忠诚不是企业所要求或规定出来的,而是在彼此忠诚的基础上逐渐产生的。在一定程度上看,企业的忠诚更应该做在前面,企业用自己一些忠诚的具体行为来赢得员工对企业的忠诚,这才是平常所讲的提高员工忠诚度的真正的内涵。

员工忠诚来自哪里?这是一个很大的问题,我总了以下几点:

一、来自企业的尊重

在一定程度上说,企业与员工之间是平等的合作关系,员工尊重企业,企业也要尊重员工,这是现代企业管理的基本要求。如果一个企业尊重员工,时刻把员工作为企业最宝贵的财富,那么员工肯定对企业感恩戴德;否则,如果一个企业藐视员工,只是把员工当做赚钱的工具,对员工“视之如草芥,弃之如敝履”,那么员工永远不会有忠诚之心。

二、来自企业的信任

信任是员工与企业建立合作的基本条件,也是提高员工对企业忠诚度的基础。失去了信任,员工与企业之间只能算是貌合神离,甚至根本就无法走到一起合作。这种信任不仅体现在对老员工,对新员工尤其重要,甚至试用期间的员工也要给予基本信任,这种信任与否,往往影响到员工个体和企业团队对企业的忠诚度。

三、来自企业的关爱

员工与企业之间,并非是赤裸裸的利益关系,而是应该有更丰富多彩的内容,诸如企业对员工一如既

作者  | 2017-7-13 10:42:20 | 阅读(26) |评论(0) | 阅读全文>>

格力&美的

2017-7-10 11:18:12 阅读43 评论0 102017/07 July10

格力与美的之间的专利官司,仍在胶着之中。一如这两个家电巨头之间的争斗,二十年来从未停止过。 两家公司的发展路径有何区别?不同的理念和不同的战略选择又带来了怎样的优势和弱势?未来又将会面临何种挑战?

格力与美的之间的专利官司,仍在胶着之中。一如这两个家电巨头之间的争斗,二十年来从未停止过。

一个是国企,一个是民企;一个专注于空调,一个布局于家电。二者在利润上齐头并进,市值上旗鼓相当,但美的超越格力之势,已然成形。

两家公司的发展路径有何区别?不同的理念和不同的战略选择又带来了怎样的优势和弱势?未来又将会面临何种挑战?

答案尽在下面的10张图中。

1

2

3

4

5

6

结语

2006年,格力收入263亿,美的201亿,格力领先美的30%;2016年,格力收入1083亿,美的1590亿,美的领先46.8%。

十年间,美的之所以能实现对格力的弯道超车,原因无外乎就一个:选择一条合适的赛道。2016年中国空调行业的市场规模为1464亿,且出现-7%的负增长,而整个家电市场的规模是14606亿,增速3.8%。

下一个支柱型产业在哪,已经困扰了格力近5年时间。从手机到新能源,尽管多元化经营与其坚持的专业化理念相背,但格力还是走出了这一步。格力的优势在于它的专业化、品牌聚焦性和盈利能力,如何在新领域扩张过程中转换品牌,是它未来要面临的难题。

而美的方面,它的战略定位极其清晰,变成了一家横跨消费电器、暖通空调

作者  | 2017-7-10 11:18:12 | 阅读(43) |评论(0) | 阅读全文>>

谈谈辞职那点事

2017-6-21 11:47:18 阅读83 评论0 212017/06 June21

导读:如果你目前的工作钱少事多,领导傻X,要不要辞职?这还真不能任性,除非你不需要靠工作吃饭。辞职前不妨先想明白,你是哪个层次的辞职?为了争一口气,再出现类似情况时,难道继续一走了之;为了追求更高的头衔和薪资,也不能算合适的理由;为了自己更大的未来而辞职跳槽,才是最有远见的做法。

上个月和朋友M吃饭,席间聊到她最近很想辞职。这已经是最近几个月内第四次听到她这么说。问及原因,她说自己的老板总是分配给她比其他人更多的工作,她加班总比其他同事多,薪资却和别人一样。“老板这么做就是偏心,他就是看我不爽!” 每说到此,她都义愤填膺。

耐心听完她的讲述,Boy有感而发。今天整理出来,分享一下自己关于“辞职”的看法。文章较长,谢谢大家耐心看完

我认为,大多数辞职跳槽分为三种:

第一种,为了一口气而辞职跳槽;

第二种,为了更高的工资或头衔而辞职跳槽;

第三种,为了自己更大的未来而辞职跳槽。

1. 为了一口气而辞职跳槽

这大概是每个人都有过的情绪经历。然而,因为“咽不下这口气”而辞职的人,大多数后来都会后悔。为什么?因为这样的辞职并没有解决根本问题。

就像文章开头我的那位朋友M,我们假想一下她因为老板“分配给她比别人更多的工作,却拿一样的薪资”而感到不平,愤而辞职,会发生什么?而实际上她也这么做了。

她在一个疯狂加班的深夜终于忍不住,写了一封洋洋洒洒的辞职信,抄送给HR和组里所有人,明嘲暗讽老板偏心,其他人无所作为,最后潇洒地说:

"I quit."

作者  | 2017-6-21 11:47:18 | 阅读(83) |评论(0) | 阅读全文>>

朝令夕改的领导是如何毁灭公司的

2017-6-14 9:20:25 阅读16 评论0 142017/06 June14

“有迎新送故之困,朝令夕改之烦,自非有为而为。”

——唐·元稹《授马总检校刑部尚书天平军节度使制》

素来乐观的朋友找我上路边的烧烤摊诉苦,公司里大小领导一天下来数道命令,一人分身乏术身心俱疲。最重要的是先前公司重点跟的一个项目,自己呕心沥血通宵达旦地做,到最后悄无声息的就给流产了。反倒是自己背了把项目做烂的锅,生活着实变得沉甸甸起来。

朝令夕改这事说来在小公司里最为常见,常常是整个公司跟着老板的眼光和思维走,然而老板可能也是眼光独到,时常在生活和工作中发现新的商机。于是就有那些早上还一鼓作气东征的队伍到了晚上立马掉头西行。如此反复数次,公司内员工怨声载道,工作效率降低不说,整个公司的组织条例、战略目标、规则制度也成摆设。

“法制”变为“人治”,“科学管理”变“情感管理”,老板的一言堂将公司变成单口相声馆,大家都是来看个乐呵的。

作为一家领导朝令夕改的公司员工,因为反复于追随和附和领导,早已忘记工作的方向。即便记得自己要做些什么,由于周转于应付领导,将领导想要看见的表面工作做出来,剩下给自己发挥的时间和空间并不多。要提升员工的积极性很难,我们看那些IT公司不惜请美女来为程序猿加油打气,以此提高员工的工作积极性。然而要打消员工的积极性,只需朝令夕改即可。

孟子曰:没有规矩,不成方圆。而马云也曾说过:创业者光有激情和创新是不够的,它需要很好的体系制度团队以及良好的盈利模式。一家公司的运营并不是靠领导者零星的两三个想法就能够维持下去的。领导必须意识到自己的一个指令会传达到自己手底下每一个人身上,如果这个

作者  | 2017-6-14 9:20:25 | 阅读(16) |评论(0) | 阅读全文>>

万亿帝国沃尔玛的前世今生

2017-6-12 10:06:49 阅读44 评论0 122017/06 June12

沃尔玛全资收购了1号店后,现在又押宝京东,难道要做线上超级沃尔玛,借京东吃中国市场吗?还是在背后有更大的意图?

想想几年前,沃尔玛就想收购京东了,不过还是黄了!

近日,根据京东递交的SEC文件显示:沃尔玛增持了京东的股权,一共持12.1%的京东A类普通股,从而超越了高瓴资本成为了京东第三大股东,排在第一二的分别是首席执行官刘强东和腾讯。

虽然沃尔玛成为了京东的第三大股东,但刘强东对京东绝对控制权并没有受到影响。

刘强东曾经说:如果不能控制这家企业,我宁愿把它卖掉。

很多人都知道沃尔玛是全球零售业的巨头,而说到沃尔玛不得不提它的创始人:山姆·沃尔顿(Sam Walton),是他一手缔造了沃尔玛商业帝国。

他被誉为“现代超市型零售企业的鼻祖”,成就了不朽的商业模式,使沃尔玛数次排在了世界500强的第一位。

那么山姆·沃尔顿的亿万帝国是如何做出来的?他又有什么样值得我们学习的经营宝典?

他是地地道道农村人,

7岁就当起了卖报郎!

山姆·沃尔顿是美国地地道道农村人,1918年出生于俄克拉何马的金菲舍镇。

没有钱,也没有强大的背景,所以要想改变命运,读书是最好的途径,从小他就非常勤奋好学。

年仅7岁的他就出来打零工,为家里减轻负担了,送过牛奶,卖过报纸,还养过兔子卖。

18岁就考入密苏里大学攻读经济学学士学位,期间还担任了学生会主席。

可大学毕业后就爆发了二战,后来就参军了。

问岳父借了2万美元,

作者  | 2017-6-12 10:06:49 | 阅读(44) |评论(0) | 阅读全文>>

不和傻逼争长短!

2017-6-7 8:53:40 阅读29 评论0 72017/06 June7

只要一个人还有自己的主张,就难免会陷入和他人的争论之中。但是,聪明的人有所争,有所不争。

——国馆君按

人似乎都有争论的爱好。

老太太要买猪臀肉,就这块肉是猪的左臀,还是右臀,能和档铺的屠夫争论一个早上,忘了回家给孙子做早饭。

上下铺的兄弟,一个说小英漂亮,胸大;一个说小花性感,屁股圆。两人争得要单挑,一决生死。

金正恩和特朗普隔空吵架,自说自话。一气之下,要放导弹,炸了特朗普姥姥家。

在两千年前的魏晋时期,文人嗜好清谈,专门争论先有蛋,还是先有鸡的高深问题。话到酣畅之处,废寝忘食,天昏地暗。

古往今来,上至封侯拜相的显贵,下到跳广场舞的大妈,都难免会陷入各种争论之中。

在争论中,显出自己的本事,伸张自己的价值,争取自己的利益。有的争的是争一个理,有的争的是一口气,也有的纯属是闲得。

但是,聪明人不做无谓的争论。

《三国演义》中有这样一出。

诸葛亮带兵出祁山,两军对垒。七十多岁的王朗夸下海口,要凭自己三寸不烂之舌,说得诸葛亮心服口服来降,再不济也要他乖乖退兵。

两军阵前,王朗对诸葛亮动之以情,晓之以理。分析天下大势,摆明曹魏必定夺得天下的事实,劝说诸葛亮识时务者为俊杰,弃暗投明。

言下之意:“诸葛亮,你这么聪明的一个老头儿,自然该懂得何去何从吧”。

有道理吗?

太有道理了。后来的历史发展就能证明,没有比这更有道理的了。

但是诸葛亮偏偏不接这个茬儿。

作者  | 2017-6-7 8:53:40 | 阅读(29) |评论(0) | 阅读全文>>

小故事大道理【智者VS蠢蛋】

2017-6-6 11:00:57 阅读50 评论0 62017/06 June6

01

低头

明朝年间。在江苏常州地区,有一位姓尤的人开了个当铺,经营了多年,生意一直不错。

有一年,年关将至。一天,他坐在里屋,忽然听到铺堂上有人大声喧哗,走出来一看,原来是站柜台的伙计,同一个邻居吵了起来。

伙计见掌柜的出来了,连忙对他说,这个人前些日子当了几件东西,今天没拿凭证来取典当之物,不给就破口大骂,一点道理不讲。

那人见了尤掌柜,依然骂声不止,虽然俩人邻居,认识多年,但他一点情面不给。

尤掌柜见状,忙笑脸相迎,好言好语对他说,我知道你的难处,不就是为了度过年关吗?街坊邻居的,区区小事,还用得着争吵吗?

龙掌柜让伙计找出他典当的东西,共有四件。

尤掌柜指着棉袄说,这是过冬不可少的衣服,又指着长袍说,这件给你拜年用,还有两件,如果不急用,可以先放这里。

那人拿了两件衣服,一声不吭,转身就走。

没想到,当天夜里,那人竟突然死在另一人家里,为此,死者的亲属同那人家打了一年多官司,花了很多冤枉钱。

原来尤掌柜这个邻居,欠了很多债,无法偿还,走投无路,知道尤家殷实,便事先服了毒,想以死来敲诈一笔钱,结果,尤掌柜好言相让,不与他计较,只好拿了两件衣服走人。

他不甘心,又到另外一家去闹,这家人对他冷言恶语,他不依不饶,最终毒药发作,他死在了那家。

后来,有人问尤掌柜,你怎么有先见之明,向这种人低头呢?

尤掌柜说,凡是蛮横无理来挑衅的人,一定有所恃而来的,如果在小事上争强斗胜,那么灾祸就可能接踵而至。

作者  | 2017-6-6 11:00:57 | 阅读(50) |评论(0) | 阅读全文>>

饭与局

2017-6-2 16:23:54 阅读70 评论1 22017/06 June2

一场饭局,既能是亲朋故交之间的沟通交流,也是生意对手间的交锋谈判。所谓人脉,圈子,社会关系,资源,一个人的能量,友谊,生意和交易,最后都绕不开饭局。

饭局在中国,也是一个人的社会身份认同体系。看一个人经常混迹于何类饭局,几乎便可以洞悉其兴趣、爱情、财富、身份、地位。有识之士往往能透过饭局见微知著,识人用人,洞察饮食之道里的经济利益、社会关系、人际规则和文化滋味。所谓饭局之妙,不在饭而尽在“局”也———饭局千古事,得失寸唇知。

饭局是识人用人最佳场所

有的人不喜欢坐在领导身边,老是挑离领导最远的位置,这种人要么太胆小,要么心里有鬼……

每一个企业家都有自己的一套识人方法,虽各有妙招,但不外乎以小见大、见微知著。“饭局”,作为平时人际交往中最常见的方式之一,当然是企业家识人用人最佳场所。

金仁宝集团董事长许胜雄有一套识人招数。他认为在集团内要成为一个总经理,就要懂得带兵、带心。而如何看出一个总经理有没有这种特质,他认为可以从饭桌上观察出来。

许胜雄说,他和员工去吃饭时,会观察员工的吃饭行为。他举例,如果八个人去吃,刚好有一道菜是八块肉,这时,如果有一个员工只顾自己,一直吃眼前这道菜,忘了别人还没吃到,在许胜雄眼里,这个员工的表现如何呢?答案是:这种人,即便能力再强,最多只能当副总,不可能当总经理,他没有分享的概念。他说,自己会从细处观察一个人,因为这种时间最不会伪装。

李嘉诚选座位、王石看吃、董明珠看吃相

李嘉诚喜欢从选座位识人。如果吃饭时,有哪位喜欢选领导身边的位置坐,

作者  | 2017-6-2 16:23:54 | 阅读(70) |评论(1) | 阅读全文>>

赞美式恭维是一种至高交际智慧

2017-5-31 14:44:36 阅读56 评论0 312017/05 May31

对恭维也来个一分为二,其实恭维也是一种至高的智慧。

恭维人的话着实厉害,厉害到哪怕最不喜欢恭维的人,最后还是给恭维得飘飘然而毫不觉察。

清代才子袁枚二十多岁外放去当县令,赴任之前,去向老师——乾隆朝的名臣尹文端辞行。尹问他,年纪轻轻做县令,有哪些准备?袁说,什么都不没有,就是准备了一百顶高帽子。

尹最反对随便恭维人,就批评袁不该搞这一套。袁枚说朝庭上下人人都喜欢恭维,有几个像老师这样不喜欢人家恭维的。尹文端听了高兴地连连点头,觉得袁枚讲得很有道理。

当袁枚从老师家出来,朋友问他老师态度如何,袁枚说,高帽子巳经送出一顶。

看看,最不爱听恭维的尹文端,第一个就给袁枚恭维住了。谁说恭维不厉害!

在现实生活中,有些人可以做到在权势、金钱、美色面前,不为所动。而在善恭维者一片称颂赞美声中,却晕晕糊糊,忘乎所以,最终受人蒙蔽而不知被蒙蔽,就失去了自知之明和知人之明,以致干出许多蠢事与错事来。

鲁迅先生曾把“捧”与“杀”连在一起,所谓的“捧”,即恭维也,它是能致人于死地的。

我们要反对庸俗的恭维,但对恭维也要作具体的分析,它可以是善意的称颂、赞美;也可以是心怀叵测的阿谀、谄媚。

应该说,善意的恭维,它是人际交往中一种廉价的润滑剂。或许正是因为它的廉价,生活中从来不用这种润滑剂的人几乎是不存在的。

人,总是喜欢别人称赞的。即使明知对方讲的是奉承话,心中还是免不了会沾沾自喜,这是人性的弱点,上至伟大人物,下到平民百姓,概莫能外,不必责之大苛。

作者  | 2017-5-31 14:44:36 | 阅读(56) |评论(0) | 阅读全文>>

得体的退出才是成熟的父母【转给天下的父母】

2017-5-20 10:04:15 阅读56 评论0 202017/05 May20

亲子关系不是一种恒久的占有,而是生命中一场深厚的缘分,我们既不能使孩子感到童年贫瘠,又不能让孩子觉得成年窒息。做父母,是一场心胸和智慧的远行。不仅仅是做父母,人生的许多时刻都应该懂得进退。

我的付出换来的竟是……

我是一个妈妈,今年57岁,退休2年,我的儿子今年31岁,在我退休那年儿子刚好结婚,一直以来我都非常宠儿子,他结婚了,我自然也承担起照顾他和儿媳妇的责任,这在我看来是理所应当的。本来我是想着儿子结婚后要和我们两老生活在一起,因为老伴的劝阻,说小两口要有自己的空间,我才放弃了。但为了方便照顾儿子儿媳,我和老伴专门搬到他们住的小区,每天早上我会去儿子家帮忙做早饭、打扫卫生,晚上做完晚饭、等他们洗漱准备睡觉才回到自己家。

一天,我像往常一样,拎着从早市上淘来的新鲜蔬菜,满怀喜悦地朝儿子家走去。可是却没能打开家门,不是我钥匙拿错了,而是儿媳换了门锁。她说:“最近小区偷盗案特别多,所以……”

那天,我像往常一样,给他们一家三口做了早餐,打扫了房间,将脏衣服都洗了。然而,他们没有给我新锁的钥匙。也许他们忘了吧。

晚上,儿子来我家,将一把钥匙交到我手上,我本来提着的心就此放下,但他说了一句:“别让我媳妇知道。”我知道事情不简单。

第二天,也没多想,照常去儿子家,可刚走到他们家门口,就听到了里面的争执。

只听见儿媳不断在说:“你一定把新钥匙给你妈了。”“谁没有拖延症,洗完澡,内衣扔在脏衣篮里,第二天早上一定被你妈给洗了。看着晒衣杆上的短裤和胸罩,我没有被帮忙的快乐,只有隐私被窥视的尴尬。”

作者  | 2017-5-20 10:04:15 | 阅读(56) |评论(0) | 阅读全文>>

真正优秀的人,大都不合群

2017-5-18 10:18:50 阅读58 评论0 182017/05 May18

人作为一种群居动物,天性使然选择抱团群暖。在一个大的环境下,自然而然地就形成了各种的小圈子。而那些选择独处的人就成为了异类,要忍受着他人鄙夷的目光,或许还夹杂着几句嘲讽。

圈子里的善谈者便成为了社交达人,周围的人都争着抢着去与他攀交,就连社会上也在宣扬着这种社交能力。然而,事实上呢,相比于社交,独处才是一种能力。这就印证了那句话:真正优秀的人,大都不合群。

01每个人除了外在的自我外,还有着一个内在精神性的自我。而大多数人,都只是通过与外界地沟通,通过存在感去获取别人对外在的自我的认同,却忽视了精神上的自我。一到夜深人静,四下无人之时,就会从心底里涌起对自我的怀疑,惶惶不安。

那些“不合群”的人习惯独处,则更能正确面对真实的自己,或者说,更了解真实的自己。他们的内心精神足够强大,不需要他人的赞同,拥护。

而那些习惯独处的人,也不一定是不合群,而是不需要通过他人来证明自己。真正优秀的人,不在乎他人的眼光,也不在乎他人的嘲讽。“我就是我,是颜色不一样的烟火。”你不懂我,我不怪你。

02商鞅说过:“有高人之行者,固见非于世;有独知之虑者,必见敖于民。”即:超出常人的行为,本来就会被世俗非议;有独到见解的人,一定也会被常人嘲笑。

古往今来,很多才智过人的人,他们表现出异于常人的能力,或者提出一般人不能接受的观点,因此受到众人的排挤和针对。不是因为他们不合群,而是群众选择了孤立他。

过去的科学家,每每提出一些新的观点,都要冒着生命的危险,因为在那个时代,人们的愚昧无知让他们的学说成为异端邪说,然而事实却是,真理往往掌握在少数人手上。

作者  | 2017-5-18 10:18:50 | 阅读(58) |评论(0) | 阅读全文>>

疯言屌丝【原创】

2017-5-9 16:31:18 阅读55 评论0 92017/05 May9

说起屌丝,第一映入眼帘的就是大导演冯小刚的曾经一条微博。屌丝是什么?球毛!!!这是一个非常低级、恶心的称谓,如今却变成了主流词。一时间风靡全国!尤其是竟然有人往这上面靠,还得意非常。作为一个素人,身边还是有一些这样的人,接下来就自我论断一下,不妥之处,请广大屌丝指正批评。

自诩为屌丝的人首先是男人,这些男人大多不修边幅,随心随性。抽着不算体面的香烟,且自鸣得意。他们最能分得清那些是牛逼,那些是装逼。世界上也就分这三种,林林种种的社会学分类,他们不认,自认为极简就是轻松的活着。不要体面,只要洒脱。为人不错,办事吃力。喜欢拖延,有时会无理争三分。知道的不少,但只是看客。没有时间、精力去思考那些烧脑和所谓不现实的东西。屌丝务实但不踏实,屌丝本身就是一种标签化的靠拢,有故意贬低和嘲讽的异味在其中。甚至有很多人连屌丝都算不上,竟然以此为荣。

我不认为屌丝这个词不好,也不认为屌丝不好。但做一个真正的屌丝还是需要修炼的。屌丝首先是一种基因,而后是一种生活环境的养成。这种气质会伴随他们终身,直至遗传给下一代。这不是一种可悲,这是社会分化的必然结果。有了这些个屌丝,才能衬托出青出于蓝而青于蓝的其它。

互联网让世界变成“平”了,信息的高度碰撞和融合,导致孰是孰非难以辨别。贬义和褒义原先互为犄角,但现在模糊一片。所谓的中性应运而生,名词有、衣服有、性别也有。这是一个颠覆传统的时代,也是一个不尊重传统的时代。这是一个混沌的时代,更是一个蔑视正统的时代。是非曲直,就图一个乐,别无他求。写文章也是光怪陆离,标题党、关键词、创新词,手段层出不穷,手法却亘古不变。荒诞

作者  | 2017-5-9 16:31:18 | 阅读(55) |评论(0) | 阅读全文>>

巴菲特的干货

2017-5-9 11:09:27 阅读73 评论0 92017/05 May9

一、谈中国股市:投机是一个不太聪明的做法

巴菲特:在市场发展的早期,会有这样的趋势,就是新兴市场会让人们变得更投机,这不是已成熟几百年的市场。中国市场其实一直有像赌场的这种特性。当人们看到周围的人富起来,就都想投入其中投机赚钱。他们会更愿意去投机而不是心平静气进行长期平稳的投资。在美国也这样。

投机投资的可能性是一直都存在的。但是现在看起来,人们会通过投机的行为变得异常的兴奋。中国现在作为一个比较新兴的市场,也是全民的股市参与。我觉得投机是一个不太聪明的做法,需要非常多的运气才能做成这件事。当然投机会给投资者更多的机会。

芒格:我觉得中国的股市是比美国更廉价的,我也认为中国有一个更光明的未来。这中间会带有成长的疼痛。我们有这样一个机会,但是我们却没有一个约束某一个市场发展的准则。

二、谈科技股:IBM是判断错误

我买IBM的时候是6年之前的事情了,我想6年过去之后一定会比较好的。当然这6年已经过去了,苹果公司,我想我现在看它们两个公司是不一样。因为苹果是个消费者的行业,但是这个产品,我们讨论分析之后,可能就要看一下消费者的行为以及到底是怎么样,当然这些产品因为消费者的行为而有所不同。

你今后的客户是谁,IBM的客户跟苹果的客户是完全不一样的。当然我讲的方法是不是都对,大家不见得要完全同意。这两个公司是两个不同决策下的产品,第一个我可能做错了一些决定,但是第二个,苹果公司,我是不是又做错了?我们到时候可以拭目以待。但是我不会说,一个是桔子一个是苹果,两个是不能同日而语的不能相提并论的。

作者  | 2017-5-9 11:09:27 | 阅读(73) |评论(0) | 阅读全文>>

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