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侠者大也

做一個願意傾聽內心聲音的踐行者

 
 
 
 
 
 
 
 

山西省 太原市

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文章做到好处,无有他奇,只是恰好,事业做到此处,无有偶然,只是执着。年越而立,经世繁多,积累经验,善于管理,传道授业,精于培训,跨行解惑,实战把握。《沟通之道》《我们应该学习什么文化》《向军队学管理》《TTT内训师培训》《决战终端》《打造和谐团队》《如何打造高绩效团队》《企业文化建设》《晋.魂》皆为精时之作,秉承“修和无人见,存心有天知”的做人原则,诚心为企业寻找发展之道,寻求生存之法,寻觅现实之术。“海到尽头天作岸,山登绝顶我为峰”岸不知何处,心在此处,峰在此处。
 
近期心愿在廣闊的管理和營銷土壤裏,希望我們的咨詢和培訓事業再創數量、質量的新高。拓展渠道和客戶資源是我們的工作重點!願更多的管理者在這裡濤到真經,淨化管理的思路,增進彼此交流,從而在學習中得到成長,在成長中快樂的學習!
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[置顶] 智舵培训管理咨询機構培訓紀錄

2008-6-7 11:19:38 阅读5155 评论6 72008/06 June7

文章做到好处,无有他奇,只是恰好,事业做到此处,无有偶然,只是执着。

年越而立,经世繁多,积累经验,善于管理,传道授业,精于培训,跨行解惑,

                    实战把握。《你是谁》《实战营销》《打造和谐团队》《企业文化建设》

《晋魂》皆为精时之作,秉承“修和无人见,存心有天知”的做人原则,

  诚心为企业寻找发展之道,寻求生存之法,寻觅现实之术。“海到尽头天

    作岸,山登绝顶我为峰”岸不知何处,心在此处,峰在此处。

职业培训师、市场营销高级经营师、职业经理人

部分客户:中国移动、中旅集团、盛科集团、远东控股、上岛咖啡、柒牌男装、旺仔童装、唐久便利、八一机械集团、好利来蛋糕世界、新华人寿、泰康人寿、中国人寿、烟台华能集团、福建乔丹、石家庄南山、盛科地产、锦麟东方酒店、格力电器、福建爱乐等140余家

★在多年管理行业中的沉淀和积累中,对企业文化的建设和定位;销售、管理团队的组建;营销战略规划;产品定位和推广;终端销售培训;员工潜能激发有独特且行之有效的案例以及操作手法。经过一再的锤炼和锻造,在2004年推出了《决战销售》系列课程,本课程详尽的阐述了产品、服务、经营和管理之间的关联性,巧妙的进行串联,包括渠道销售技能和管理、经销商管理、终端销售技能和管理、消费者行为研究等。使经营者解惑,管理者释然。

作者  | 2008-6-7 11:19:38 | 阅读(5155) |评论(6) | 阅读全文>>

得体的退出才是成熟的父母【转给天下的父母】

2017-5-20 10:04:15 阅读34 评论0 202017/05 May20

亲子关系不是一种恒久的占有,而是生命中一场深厚的缘分,我们既不能使孩子感到童年贫瘠,又不能让孩子觉得成年窒息。做父母,是一场心胸和智慧的远行。不仅仅是做父母,人生的许多时刻都应该懂得进退。

我的付出换来的竟是……

我是一个妈妈,今年57岁,退休2年,我的儿子今年31岁,在我退休那年儿子刚好结婚,一直以来我都非常宠儿子,他结婚了,我自然也承担起照顾他和儿媳妇的责任,这在我看来是理所应当的。本来我是想着儿子结婚后要和我们两老生活在一起,因为老伴的劝阻,说小两口要有自己的空间,我才放弃了。但为了方便照顾儿子儿媳,我和老伴专门搬到他们住的小区,每天早上我会去儿子家帮忙做早饭、打扫卫生,晚上做完晚饭、等他们洗漱准备睡觉才回到自己家。

一天,我像往常一样,拎着从早市上淘来的新鲜蔬菜,满怀喜悦地朝儿子家走去。可是却没能打开家门,不是我钥匙拿错了,而是儿媳换了门锁。她说:“最近小区偷盗案特别多,所以……”

那天,我像往常一样,给他们一家三口做了早餐,打扫了房间,将脏衣服都洗了。然而,他们没有给我新锁的钥匙。也许他们忘了吧。

晚上,儿子来我家,将一把钥匙交到我手上,我本来提着的心就此放下,但他说了一句:“别让我媳妇知道。”我知道事情不简单。

第二天,也没多想,照常去儿子家,可刚走到他们家门口,就听到了里面的争执。

只听见儿媳不断在说:“你一定把新钥匙给你妈了。”“谁没有拖延症,洗完澡,内衣扔在脏衣篮里,第二天早上一定被你妈给洗了。看着晒衣杆上的短裤和胸罩,我没有被帮忙的快乐,只有隐私被窥视的尴尬。”

作者  | 2017-5-20 10:04:15 | 阅读(34) |评论(0) | 阅读全文>>

真正优秀的人,大都不合群

2017-5-18 10:18:50 阅读46 评论0 182017/05 May18

人作为一种群居动物,天性使然选择抱团群暖。在一个大的环境下,自然而然地就形成了各种的小圈子。而那些选择独处的人就成为了异类,要忍受着他人鄙夷的目光,或许还夹杂着几句嘲讽。

圈子里的善谈者便成为了社交达人,周围的人都争着抢着去与他攀交,就连社会上也在宣扬着这种社交能力。然而,事实上呢,相比于社交,独处才是一种能力。这就印证了那句话:真正优秀的人,大都不合群。

01每个人除了外在的自我外,还有着一个内在精神性的自我。而大多数人,都只是通过与外界地沟通,通过存在感去获取别人对外在的自我的认同,却忽视了精神上的自我。一到夜深人静,四下无人之时,就会从心底里涌起对自我的怀疑,惶惶不安。

那些“不合群”的人习惯独处,则更能正确面对真实的自己,或者说,更了解真实的自己。他们的内心精神足够强大,不需要他人的赞同,拥护。

而那些习惯独处的人,也不一定是不合群,而是不需要通过他人来证明自己。真正优秀的人,不在乎他人的眼光,也不在乎他人的嘲讽。“我就是我,是颜色不一样的烟火。”你不懂我,我不怪你。

02商鞅说过:“有高人之行者,固见非于世;有独知之虑者,必见敖于民。”即:超出常人的行为,本来就会被世俗非议;有独到见解的人,一定也会被常人嘲笑。

古往今来,很多才智过人的人,他们表现出异于常人的能力,或者提出一般人不能接受的观点,因此受到众人的排挤和针对。不是因为他们不合群,而是群众选择了孤立他。

过去的科学家,每每提出一些新的观点,都要冒着生命的危险,因为在那个时代,人们的愚昧无知让他们的学说成为异端邪说,然而事实却是,真理往往掌握在少数人手上。

作者  | 2017-5-18 10:18:50 | 阅读(46) |评论(0) | 阅读全文>>

疯言屌丝【原创】

2017-5-9 16:31:18 阅读44 评论0 92017/05 May9

说起屌丝,第一映入眼帘的就是大导演冯小刚的曾经一条微博。屌丝是什么?球毛!!!这是一个非常低级、恶心的称谓,如今却变成了主流词。一时间风靡全国!尤其是竟然有人往这上面靠,还得意非常。作为一个素人,身边还是有一些这样的人,接下来就自我论断一下,不妥之处,请广大屌丝指正批评。

自诩为屌丝的人首先是男人,这些男人大多不修边幅,随心随性。抽着不算体面的香烟,且自鸣得意。他们最能分得清那些是牛逼,那些是装逼。世界上也就分这三种,林林种种的社会学分类,他们不认,自认为极简就是轻松的活着。不要体面,只要洒脱。为人不错,办事吃力。喜欢拖延,有时会无理争三分。知道的不少,但只是看客。没有时间、精力去思考那些烧脑和所谓不现实的东西。屌丝务实但不踏实,屌丝本身就是一种标签化的靠拢,有故意贬低和嘲讽的异味在其中。甚至有很多人连屌丝都算不上,竟然以此为荣。

我不认为屌丝这个词不好,也不认为屌丝不好。但做一个真正的屌丝还是需要修炼的。屌丝首先是一种基因,而后是一种生活环境的养成。这种气质会伴随他们终身,直至遗传给下一代。这不是一种可悲,这是社会分化的必然结果。有了这些个屌丝,才能衬托出青出于蓝而青于蓝的其它。

互联网让世界变成“平”了,信息的高度碰撞和融合,导致孰是孰非难以辨别。贬义和褒义原先互为犄角,但现在模糊一片。所谓的中性应运而生,名词有、衣服有、性别也有。这是一个颠覆传统的时代,也是一个不尊重传统的时代。这是一个混沌的时代,更是一个蔑视正统的时代。是非曲直,就图一个乐,别无他求。写文章也是光怪陆离,标题党、关键词、创新词,手段层出不穷,手法却亘古不变。荒诞

作者  | 2017-5-9 16:31:18 | 阅读(44) |评论(0) | 阅读全文>>

巴菲特的干货

2017-5-9 11:09:27 阅读47 评论0 92017/05 May9

一、谈中国股市:投机是一个不太聪明的做法

巴菲特:在市场发展的早期,会有这样的趋势,就是新兴市场会让人们变得更投机,这不是已成熟几百年的市场。中国市场其实一直有像赌场的这种特性。当人们看到周围的人富起来,就都想投入其中投机赚钱。他们会更愿意去投机而不是心平静气进行长期平稳的投资。在美国也这样。

投机投资的可能性是一直都存在的。但是现在看起来,人们会通过投机的行为变得异常的兴奋。中国现在作为一个比较新兴的市场,也是全民的股市参与。我觉得投机是一个不太聪明的做法,需要非常多的运气才能做成这件事。当然投机会给投资者更多的机会。

芒格:我觉得中国的股市是比美国更廉价的,我也认为中国有一个更光明的未来。这中间会带有成长的疼痛。我们有这样一个机会,但是我们却没有一个约束某一个市场发展的准则。

二、谈科技股:IBM是判断错误

我买IBM的时候是6年之前的事情了,我想6年过去之后一定会比较好的。当然这6年已经过去了,苹果公司,我想我现在看它们两个公司是不一样。因为苹果是个消费者的行业,但是这个产品,我们讨论分析之后,可能就要看一下消费者的行为以及到底是怎么样,当然这些产品因为消费者的行为而有所不同。

你今后的客户是谁,IBM的客户跟苹果的客户是完全不一样的。当然我讲的方法是不是都对,大家不见得要完全同意。这两个公司是两个不同决策下的产品,第一个我可能做错了一些决定,但是第二个,苹果公司,我是不是又做错了?我们到时候可以拭目以待。但是我不会说,一个是桔子一个是苹果,两个是不能同日而语的不能相提并论的。

作者  | 2017-5-9 11:09:27 | 阅读(47) |评论(0) | 阅读全文>>

转载热文【为什么来华为】

2017-5-8 11:26:53 阅读35 评论0 82017/05 May8

导读:华为,一家让全中国骄傲,让全世界震惊的公司。每每提起它时,心中总会情不自禁地升起一种自豪感,同时,也会想到华为员工的高工资。然而殊不知,他们的成功都经历了血与火的磨炼,本文在华为内部及网上刷屏,从一名华为员工的描述中,我们也许就能明白华为成功的原因了。

在我离开“我摸”(注:IBM的江湖俗名)的时候,老板、同事、同学、朋友都十分惊讶的问了我这个问题。当时总是很装逼的说:“换个环境,我想看看自己的career。”,实际上到我入职后的好几年里,我还在问自己到底为什么来华为。

别笑我如此纠结,当年华为的名声可是压力超大、工作艰苦、缺乏人性关怀、没有生活、强制打卡、管理简单粗暴、末位淘汰、企业文化土鳖,对比外企的work life balance、trust and respect、diversity、flexible working hour、world’s best employer……作为一个在外企厮混了快十年的人,我觉得那个时候的我其实已经很生猛了。

那个时候我做过仔细的利弊分析左右权衡,具体是哪些评估因子,现在已经记不太清楚了,唯一印象深刻的是猎头妹妹在电话里面充满诱惑的说:“他们今年每股分红两块九毛八喔,年收益超过百分之六十呢。”。虽然当年入职华为的时候没有想清楚到底为什么来华为,但是现在回过头去看,我想就是华为给的package坚定了我离开“我摸”的决心。钱,一个最简单质朴的理由。

在华为的第一年是痛苦的,这种痛苦来源于极度的不习惯,按照外企的说法就是culture difference。当年所有的不习惯到现在依然历历在目:

作者  | 2017-5-8 11:26:53 | 阅读(35) |评论(0) | 阅读全文>>

透过《人民的名义》看职场晋升

2017-5-4 11:43:26 阅读62 评论0 42017/05 May4

电视连续剧《人民的名义》演完了了。作为全剧的人气网红,达康书记可谓圈粉无数,各大社交媒体都有书记的表情包。虽然李达康身上有些缺点,比如专横霸道、自私无情、是个工作狂,没有生活乐趣。可加在一起,反而让人觉得可爱。

在侯亮平劫车逮捕欧阳菁的那场戏,那个天然的双眼皮,略带邪性的霸气小眼神,更是赚足了人气。

作为京州市委书记,在沙瑞金到来之后,李达康是最有可能更进一步,成为省长的。“沙李配”几乎成为一个公开的秘密。

然而,官场最讲究按资排辈,他的对手高育良资格更老,为什么传出升迁绯闻的却是李达康?

纵观达康书记的官场生涯,这次升迁还非他莫属,就算高育良没犯事儿,李达康的各方面表现也深得上级领导的满意。这也给职场人留下了3点启示。

01原则性强,值得信任

李达康是前省委书记赵立春的秘书,汉东省官场盛传有个“秘书帮”,领头的就是李达康。但事实是,李达康在做吕州市市长的时候,因为没有给赵立春的儿子赵瑞龙批湖上美食城的项目,而被暗地里调走了。

这件事之后,李达康与他的老领导就渐渐疏远,所以在给沙瑞金汇报的时候,他可以不卑不亢地说道“吕州人民就一个月牙湖,如果我批了这个项目,造成了湖水污染,就是千古罪人”。省委书记沙瑞金听了之后也是连连点赞。

在职场之中,要想取得公司和上司的信任,能在重要时刻坚持原则很关键。

管理者用人,首先是找德才兼备的。其次找才能差点,但品行一定得过硬的。像曹操那种持唯才是举用人观的管理者毕竟太少。除非对自己的控制力足够自信,可毕竟风险太大。这么分析看来,领导很看重下属的品行,守原则是很重要的一点。

作者  | 2017-5-4 11:43:26 | 阅读(62) |评论(0) | 阅读全文>>

将帅无能 累死三军【谈谈中层管理的问题】

2017-4-26 9:05:14 阅读74 评论0 262017/04 Apr26

老话说,将帅无能,累死三军。意思是高级指挥官没有能力,会连累全军作战失败,导致战士牺牲。这是在个人英雄主义时代的一种现实。而今天是一个依赖科学管理、集体决策的年代,将帅无能者会规避很多。今天的组织有问题,多会出现在中层领导干部身上。

这是日本著名的管理大师,有“东方德鲁克”美誉的畠山芳雄在他的许多书籍中多次谈到的问题。真是有中层无能,累死三军之痛。他在《这样的干部辞职吧》说,一个中层干部没有能力的话,不仅没法顺利的贯彻执行组织战略,还会连累了他的下属。但他的意思,并不是都让这些干部辞职,都辞职了就没人干活了。而是苦口婆心的告诉这些干部该怎么学习、思考和进步。他对一名干部提出了七个方面的要求,且不论其人的性格和资质如何,至少须具备七种基本能力。反之,如果缺乏这七种能力,那么无论他担任何种职务,都可以说他不具备干部的资格。

畠山芳雄指出,这里所说的“干部”,是从广义上说的,指拥有一个以上的下属的人,相当于英语中的Manager。干部在社会的各种组织中,居于领导者的地位。企业中的经营者、部长、科长、主任、班长等自不待言,干部还存在于政府机关、事业单位、地方自治机构、医院、学校以及工会和各种团体等一切组织中,从“利用人来工作”这一点来说,他们从事着共同的活动。因此,各组织的命运好坏与否,都掌握在这些干部的手中。

畠山芳雄所说的七种能力分别是目标指向力、发现良策的能力、组织能力、传达能力、赋予积极性的能力、培育下属的能力与自我革新能力。本文摘录其中的要点,以给老板们一个警醒,这七条可是考察中层干部是否合格的核心条款。同时也给那些正在中层职位上混的人,扪心自问,你符合优秀干部的七条标准吗?如果不符合,那你可真该学习了,否则小心老板哪天辞掉你。

作者  | 2017-4-26 9:05:14 | 阅读(74) |评论(0) | 阅读全文>>

员工管理并不难

2017-4-24 17:04:12 阅读64 评论0 242017/04 Apr24

导读:瓜子,大家都嗑过,无聊时嗑瓜子,时间就过得有滋有味。即使被打断了,回来还会继续嗑,丝毫不影响。从嗑瓜子这件事,我们联想到企业的管理问题。对于员工,老板总是存在这样那样的不满,比如员工做事不积极、不听话、懒惰等等,如果谁有办法让他的下属像嗑瓜子一样愉快地完成工作,那么他就成功了。

作为企业管理顾问,我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论,诸如下属如何不主动、如何不听话、如何拖沓、素质如何低下等等。但是,事实上,企业里出现效率低下、完不成任务等问题,多数情况下原因出在管理者自己身上。

身为管理者,许多人不知道如何给下属制定工作职责,如何分解、分配任务,用什么尺度考核下属的工作绩效以及用什么方法激励、约束下属等等。其实,要掌握这些并不难,通过分析下面的一些生活中的现象,给我们的一些启示,应该可以帮助我们掌握一些管理技术。

在我们公司附近有一家川菜馆。由于该菜馆价钱公道、味道地道、服务周到,于是我便成了那里的常客,几乎每天的午餐都在那里解决。这家川菜馆还有一个特点,就是在客人落座之后,给每一位客人端上一盘炒好的葵瓜子。吃着葵瓜子,品着花茶,等待上菜的时间就会变得很短。

天天嗑瓜子,对嗑瓜子就产生了兴趣,后来专门对嗑瓜子研究了一番,发现了一些规律:

1.无论人们喜欢与否,很容易拿起第一颗瓜子;

2.一旦吃上第一颗,就会吃起第二颗、第三颗……停不下来;

3.在吃瓜子的过程中,人们可能会做一些别的事情,比如去洗手间等等,但是,回到座位上以后,都会继续吃瓜子,不需要他人提醒、督促;

作者  | 2017-4-24 17:04:12 | 阅读(64) |评论(0) | 阅读全文>>

跟《大秦帝国》学沟通

2017-4-20 10:49:38 阅读64 评论0 202017/04 Apr20

???职场上,我们都要学习“好好说话”。然而讲沟通的文章那么多,却总感觉抓不到痛处。最近看大秦,有些精彩对话太戳人,忍不住拍案叫绝。

且看秦国谋划讨要河西一段:

当时是,秦军大捷重创河西,魏国有意还回河西土地但悬而不交。秦君于是召集张仪、赢疾、公孙衍商议此事。

秦君:“如今的战国陷入胶着,秦国不能存灭他国之心,但又要拓土强国,河西大捷甚慰我心,但我也损失惨重,若接着打下去,兵疲库乏,不是个办法。”

(秦国不想打硬仗,但又需要河西土地,怎么办?)

张仪谏言:“列国消长均在攻交之间,亦攻亦交,须张弛有度。太张,则断,太驰,则举国松懈。兵家曰上善伐谋,张仪曰上善伐交。张仪愚见,需先交者,一是魏,二是楚。”

(老板,最好用外交手段吧,先把家门口的魏楚两国收拾了。)

赢疾不解:“秦国占据河西,而魏国契约未定、户籍未交,秦兵强要又会激起民变,怎么平息?魏国若再夺必激起大战,弱他弱我,何以图强?”

(魏国不好摆平啊,我们强要河西,万一魏国百姓急了,这是在玩火,对秦国没好处。)

张仪故言:“版图消长,不能得寸进尺,得寸进尺是谓豪夺。豪夺则虎狼之态尽现。倘若得五寸,进两寸呢?算一算,尚得三寸,此为蚕食。秦对魏国,可诱以小惠,套得大利。”

(所以退一步海阔天空,我们抛鱼饵钓大鱼。)

秦王很感兴趣:“何为小惠何为大利?”

(张仪你详细说说。)

张仪再言:“割地盟好。秦军可以奉还蒲阳、曲沃、焦城三城,盟约换得河西大地。再派秦公子入魏,以示停战之诚。”

作者  | 2017-4-20 10:49:38 | 阅读(64) |评论(0) | 阅读全文>>

把生命放在征途

2017-4-13 9:00:19 阅读59 评论0 132017/04 Apr13

人一旦有了坚定的意志,就有了开垦人生荒原的铧犁。只要挥洒了汗水,剩下的,不妨就交给时间

??       或是“怕长胖”,或是“为健康”,或是要“练肌肉”,身边不少朋友都给自己制订了一个详细的健身计划。不过,从结果来看,却往往是刚开始热火朝天,越到后面越没啥动力,到最后只能草草结尾。真正能按计划坚持练下来的,并没有几个。不只是健身,工作、生活中,类似的前紧后松、前热后冷的现象,并不少见。

  为什么没能坚持下来?一说起原因,几个回答很具代表性,“工作太忙,没时间”“生活太累,没精力”“雾霾太多,没条件”。事实真是如此么?这些回答,不外乎是说,外部不可抗因素太多,心有余而力不足。但仔细想想,工作再忙,一周总能挤出个把小时去锻炼吧?生活压力大,跑跑步、出出汗,不正是舒缓压力的有效方式么?这样看来,所谓的原因,其实不过是不想坚持的托词。

  “早成者未必有成,晚达者未必不达”。这里面的道理就在于,很多事情没有做成,并不是因为目标难以达成,而是我们不想去做、没有去做。《孟子》里有一个“不能”和“不为”之辩。“挟太山以超北海,语人曰:‘我不能’,是诚不能也。为长者折枝,语人曰:‘我不能’,是不为也,非不能也。”前紧后松、前热后冷的情况之所以存在,并非由于“不能”,而在于“不为”。就像毛泽东同志当年所批评的那样,有的人“仅仅把箭拿在手里搓来搓去,连声赞曰:‘好箭!好箭!’却老是不愿意放出去”。如此,别说完成目标了,就是有所进步,恐怕都并非易事。

  一句话说得好,“大多数人想

作者  | 2017-4-13 9:00:19 | 阅读(59) |评论(0) | 阅读全文>>

潜力股员工大盘点

2017-4-12 10:09:12 阅读44 评论0 122017/04 Apr12

导读:基本每个公司都有各种人格类型的人,不管他们是小员工还是身为管理团队的一员,都会影响组织的运行和成功。有些人虽性格“怪异”,但是他们的聪明程度和本事不亚于那些“老实”的员工,管理者要考虑的就是如何巧妙发挥出他们的长处了。著名管理学家曼弗雷德在《领导力与职业生涯反思》中分析了八类有本事、有脾气的员工,并且为无奈的领导者们提供了管理这些员工的技巧。

1.战略家:就是下棋布局

战略家擅长把握组织所处环境的动态和趋势。TA们提供愿景、战略方向、非传统思维,来打造新的组织形式、为组织的未来发展打基础。危急时刻,战略家能提供愿景、信心和力量,来鼓舞茫然无措士气低下的员工。在工作中,战略家也许知道正确方向为何,赢得很多人的赞赏,但是也许不那么擅长说服那些人走那个方向。

战略家尽管通常智商极高,但是也许缺乏情商。尽管TA们擅长化愿景为战略,但是TA们并非总是擅长下一步,化战略为价值观和行动,而TA们往往不愿做这些感化人心的工作。为了弥补这一缺陷,战略家需要借助培训师的力量。

最适合的情境:动荡年代,当环境变化要求新方向时。

如何管理战略家?

● 认可并鼓励TA们的创造力。不要期望TA们关注细节。

● 多花时间倾听TA们的想法,帮助TA们把想法变成可操作的方案。

● 保护TA们免遭那些喜欢用一刀切方式管人的经理人的伤害。期望TA们与众不同。及时发现并响应TA们的需求。过度官僚的做法,极有可能埋没TA们的才干;条条框框太多,TA们也许就会离开。

● 对TA们要有耐心。因为TA们眼光长远,所以TA们的方案并非总能立即见成效。

作者  | 2017-4-12 10:09:12 | 阅读(44) |评论(0) | 阅读全文>>

从HR到HRBP,业务能力提升“三诊断”

2017-4-12 9:26:22 阅读51 评论0 122017/04 Apr12

HRBP,当之无愧的人力资源行业热词,百度2,040,000条检索结果。当企业对人力资源提出原来越复合化的能力要求,从HR到HRBP,意味着从Out-Group member跨越到In-Group member,意味着HR从间接服务于业务,到直接服务于业务。

业务能力,是HR转型HRBP的通行证。

而HRBP如何理解业务、识别痛点,实现赋能?在行业纷繁复杂,业务千奇百态,状况特点不一的情况下,这有没有统一的方法论?多年的BP经验,我自己践行的是HRBP“三诊断”原则:

第一,诊断商业模式规划;

第二,诊断战略落地痛点;

第三,诊断业务流程协同。

这三点究竟如何去看,具体问题怎么解决,希望下面的三个案例能给你启发。(以下案例内公司名和人员为虚构,请勿对号入座。)

01

案例一:HRBP诊断商业模式

“云XX”红包业务逻辑的迷思

当时我服务的公司决定在开放式智能手机平台中进行生态构建,公司计划投放一款“云XX”购物APP,旨在打造一个不同于淘宝PC端的购物新端口。

“云XX”运营团队采用1元购物、秒杀等活动促销方式积累用户,大概在团队组建2个月左右,就拿到了很漂亮的运营数据,包括商家接入、会员运营、设计等等方面,这一业务因此备受高管关注。

在一次会议上,“云XX”团队负责人详细介绍了云XX计划推广的云红包业务模式,并反复强调:“云红包”模式下的会员运营和活动运营,是零成本的,这一观点得到了在场团队成员的认同。但随后在

作者  | 2017-4-12 9:26:22 | 阅读(51) |评论(0) | 阅读全文>>

《人民的名义》诞生记

2017-4-10 9:23:37 阅读116 评论0 102017/04 Apr10

本刊记者/霍思伊

本文首发于2017年4月10日总第799期《中国新闻周刊》

卧室里的西洋画占了整整一面墙壁。随着油画缓缓上升,后面暗藏的乾坤逐渐袒露在观众眼前,是密密麻麻,一捆一捆新旧不一的钞票。

不仅是墙壁,冰箱、床垫下面也满满地堆着一叠又一叠的现金。这些钱被发现于某部委项目处长赵德汉的豪宅中。而就在几小时前,最高人民检察院反贪总局的侦查处处长侯亮平还看着这位被举报者家中的破败场景感慨,那是一套老旧的机关房改房,狭小,土气,朴实得就像当时正在吃炸酱面的赵德汉。

这是电视剧《人民的名义》中的场景。

2017年3月28日晚七点半,由最高人民检察院影视中心牵头制作,中央军委后勤保障部金盾影视中心、中共江苏省委宣传部、上海利达影业有限公司、弘道影业有限公司等联合出品,李路导演,周梅森编剧的反腐大剧《人民的名义》,在湖南卫视金鹰独播剧场单集首播。

该剧以检察官侯亮平对贪污贿赂案的调查为线索,讲述了以H省为核心的各派政治势力的权力纷争,以及底层百姓在其中的起落沉浮,是对中国政治生态的“全景式”描绘。

首播当晚,欢网数据和酷云数据就创下湖南卫视开播剧最高纪录,CSM-huan全国网3.9116%,收视高居第一;酷云EYE关注度高达1.0447%,市场占有率更是高达12.6%,排名同时段省级卫视第一。据CSM欢网全国网权威数据统计,同时段央视正在直播的“中国VS伊朗世界杯预选赛”,被《人民的名义》以高出2倍的收视率超越。

在微博上,“人民的名义”话题被讨论近21万余次,话题阅读量

作者  | 2017-4-10 9:23:37 | 阅读(116) |评论(0) | 阅读全文>>

不同视角看培训

2017-3-21 13:58:28 阅读86 评论0 212017/03 Mar21

随着培训领域的不断完善和发展,我们越来越重视“以终为始”和“以人为本”这两个理念,这让我们变得更加“有用”。但同时,我们还是会面临一个不可避免的难题——如何变成业务部门眼中真正的有用?

其实,只要我们稍加留意就会发现,不仅培训领域在不断的完善和发展,其他业务领域也是在快速的迭代更新,环境的改变推动了理念和技术的发展,激烈的竞争加强了行为的结果指向性。今天,我们就从营销视角看看培训可以如何优化。

就像做培训的人都知道柯氏四级评估一样,几乎所有做营销的人也都知道一个经典的理论,那就是——4P理论。这个理论告诉我们,如果你想做好营销,一定要想清楚4个问题:

1、你的产品(product)是什么?

2、你的价格(price)定位是什么?

3、你的促销(promotion)策略是什么?

4、你的营销/客户获取渠道(place)是什么?

随着营销技术的不断发展,4P理论也得到了进一步的完善,增加了3P,发展成为了7P理论。

5、你的产品的定位(position)是什么?

6、你的人员(people)设置是什么?

7、你提供产品和服务的熟练程度(proficiency)如何?

至此,营销领域的经典理论完成了蜕变。但就在我们打算潜心研究一下这个升级后的经典理论时,营销领域发生了一轮新的变革——7C理论替代了7P理论。而这一变革,也被誉为适应市场变化的成功变革!

总体来讲,7C理论与7P理论最大的不同是视角的改变——由内部视角转变

作者  | 2017-3-21 13:58:28 | 阅读(86) |评论(0) | 阅读全文>>

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