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侠者大也

做一個願意傾聽內心聲音的踐行者

 
 
 
 
 
 
 
 

山西省 太原市

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文章做到好处,无有他奇,只是恰好,事业做到此处,无有偶然,只是执着。年越而立,经世繁多,积累经验,善于管理,传道授业,精于培训,跨行解惑,实战把握。《沟通之道》《我们应该学习什么文化》《向军队学管理》《TTT内训师培训》《决战终端》《打造和谐团队》《如何打造高绩效团队》《企业文化建设》《晋.魂》皆为精时之作,秉承“修和无人见,存心有天知”的做人原则,诚心为企业寻找发展之道,寻求生存之法,寻觅现实之术。“海到尽头天作岸,山登绝顶我为峰”岸不知何处,心在此处,峰在此处。
 
近期心愿在廣闊的管理和營銷土壤裏,希望我們的咨詢和培訓事業再創數量、質量的新高。拓展渠道和客戶資源是我們的工作重點!願更多的管理者在這裡濤到真經,淨化管理的思路,增進彼此交流,從而在學習中得到成長,在成長中快樂的學習!
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真正聪明的人,为什么从不去社交?

2017-10-9 19:55:29 阅读47 评论1 92017/10 Oct9

越是聪明的人,在社交上花的时间越少。因为他懂得:人脉不在别人身上,而是藏在自己身上。

很多时候,真正使我们劳累的并不是工作本身,而是“无效的社交”。

什么是“无效社交”?

下面这个场景也许算个代表:你跑到一个聚会上,跟一群陌生的人嘘寒问暖,全程笑脸相迎,满屋子客套话,互相絮絮叨叨,敬酒、扫微信、留电话号码,但是三天之后就记不清对方是谁……

仔细想一下,我们的时间和精力大部分都被这种“无效社交”占用了。

所谓“人脉就是钱脉”,是当今最大的谎言。

真正的牛逼,是看你能吸引多少人、影响多少人。你自己不牛逼,认识再多牛逼的人也没有用。现在每个人都是很现实的,都只想认识一个对自己有用的人,想想你在成功人士面前自我介绍时那种没底气的样子,别人不会把你放心上的。

而这种社交只能让你越来越没底气,越来越不自信,变得浮躁、焦虑。

因此:你自己的层次,决定了你所处的层次。你永远只能和同一个层次的人在一个圈子。与其花费大量时间去结交别人,不如努力的提升下自己。

我们正在从外求变成内求,外求就是求资源、求渠道、求关系、求人脉,到头来却发现就是竹篮子打水一场空。内求就是将自己精力都放在应该做的事上,将你的特长发挥到极致,自然就会把别人吸引过来,然后满足自己的需求。

这就是“求人不如求己”的真正内涵。

有时候,我们为了拓展所谓的人脉关系,在台面上忍气吞声、一味的的去讨好和顺应,这样下来的结果是,把最好的脾气给了别人,把最坏的情绪给了家人和父母。

作者  | 2017-10-9 19:55:29 | 阅读(47) |评论(1) | 阅读全文>>

管理的最低要求是什么?

2017-9-15 0:09:55 阅读81 评论0 152017/09 Sept15

提起企业的核心竞争力,有的公司是执行力,有的公司是技术,也有的公司是商业模式,而与很多公司都不同的是,阿里最大的核心竞争力是价值观、使命和愿景。在同样的价值观下工作,会极大的提高企业的管理效果,本文作者作为阿里的一位资深管理者,看看他对此有哪些见解。

十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司,带法都是完全不一样的。十个人的时候可能只需要人治,靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好。上到一百人就必须开始讲管理,讲法制。到一万人的公司,就必须讲企业文化和价值观,否则公司的组织可能都会随时崩溃掉。

很多人不理解阿里为什么这么重视的价值观,其实如果去除那些理想主义的因素外,这是企业最大的管理工具。阿里的价值观、使命和愿景,是阿里最大的核心竞争力。

有位同学提了个很有意思的问题,问阿里和腾讯、百度有什么区别?我当时告诉他们,阿里是讲使命和愿景的,腾讯、百度不会给你们讲那些。有一次我问一个腾讯的老员工,腾讯的使命和愿景是什么?他想半天还答错了,反倒是我这个外人告诉他腾讯的使命是“通过互联网服务提升人类生活品质。”

使命和愿景绝对不是随便说说的口号,在生死关头是要起到至关重要的指路作用的。比如什么钱该赚,什么不该赚,发生分歧时,就要看使命和愿景。这不是用来忽悠自己和别人的口号。价值观也是一样,能够在我们面临选择时起到指导作用。当上万人趋同于共同的价值观做事时,会带来两个显而易见的好处:一是沟通成本降低了,对一个问题的看法基本都是一致的;二是降低了管理成本,让自底向上的做事变成了可能。

扯得有点远,说说我的十六字真言吧。

作者  | 2017-9-15 0:09:55 | 阅读(81) |评论(0) | 阅读全文>>

专注成就人生

2017-8-26 9:02:59 阅读112 评论0 262017/08 Aug26

从前,有个名叫弈秋的棋手,棋艺非常精湛。他想把棋艺传下去,便收了两名学生,用心地教他们,摆出棋局的各种变化,每一步棋,每一种情况都讲得清清楚楚。

这两个学生学棋的态度却截然不同。一个学生上课仔细认真地听弈秋讲解;而另一个学生虽然也坐在那里,却心不在焉,总想着能够吃上天上飞过的天鹅的肉。上完一段时间课之后,弈秋让两个学生对弈一局,看看谁的进步快。

开局不久,专心听讲的那个学生落子从容不迫,显得潇洒自信,而另一个却手忙脚乱,优劣很快便见分晓。弈秋见了,坦诚地对那个学棋时心不在焉的学生说:“其实你并不比他笨,但两人一起学习,为什么成绩会如此悬殊呢?是因为他专心致志,在学棋上下功夫,而你却总想着别的事情。”可见,人世间的很多事情,其成败原因,不过能否专注而已。

“专”,会意兼形声字。《说文解字》:“一曰专,纺专。”

“专”的本义为转动纺锤。由于熟练的纺纱能手可以用手快速操作纺锤以提高生产力,所以专又被引申为擅长、把持、专一、独占等意。如“心不专一,不能专诚”;“专精覃思”指专心研究,深入思考;“专心致志”指一心一意,集中精神;“专欲难成”指只考虑自己的欲望,不考虑其他,事情难以办成。

在某一领域具有一项特长,被称为专业,有专业、有造诣的人被称为专家,而独断专行的人被称为专权、专横。纺锤作为丝线的中心,使丝线不相互缠绕,不纷繁,不杂乱,就必须专心致志。纺纱旋转时围绕一个中心转动,有专事、专注之意。

孟子说:“不专心致志,则不得也。”朱熹说:“读之者贵专而不贵博。盖惟专为能知其意而得其用;徒博则反苦于杂乱浅

作者  | 2017-8-26 9:02:59 | 阅读(112) |评论(0) | 阅读全文>>

新九段HR

2017-8-10 9:21:59 阅读69 评论0 102017/08 Aug10

混迹HR圈20余载,因此不少人托我帮助介绍个工作,帮子侄辈做个职业生涯指导。对于此类委托,大多能推脱的就推脱,毕竟不愿意说空头话、开空头支票,空对空的职业指导,到头还是一场空。但有时一不小心吹出去了牛没办法收回,还得瞎指挥一二。

在瞎指挥时,经常发现有人说“我就想做人力资源工作”,其实我心底很清楚,他们大多并不是因为热爱,而是因为看多了《杜拉拉升职记》,以为人力资源工作就是吹吹空调、上上网络、和得势大佬们暧昧一下,搞个火箭式上升之类的。

醒醒吧,我来告诉你,什么叫做人力资源九段。

梦,该醒了。

01

HR一段:“依葫芦”

HR学徒,绝对的菜鸟HR。会打字复印、会接待求职者写简历、会简单应用Excel表格中的求和,至于统计?臣妾不会啊。安排发布个岗位信息,不知道JD信息要如何修改?因为现有JD就是Ta见过的最好的瓢。每天忙碌下来不知道如何评价自己当天的工作成果和自我成长,因为工作过程和结果是纠缠不清的。

一段,每个人都有过,我也“有过有过当然有过”。如果要给这个阶段加上一个期限,建议不超过“一年半载”。

02

HR二段:“是葫芦,还是瓢?”

经过一年半载,只要不太迷糊,很快就会很自然的进入这个阶段。对HR模块的一些工作都有好奇心,并试图去了解,知道谈论招聘需求、招聘渠道、招聘技巧,知道社保缴纳、转移、增减,知道培训安排、培训评估,并能赶鸭子上架给新员做公司介绍。

对Office软件也有进一步熟悉,能做出部门其他人做过的统计表。

作者  | 2017-8-10 9:21:59 | 阅读(69) |评论(0) | 阅读全文>>

贾平凹:为了房子,人间闹了多少悲剧

2017-8-8 14:43:51 阅读53 评论0 82017/08 Aug8

人活在世上需要房子,人死了也需要房子,乡下的要做棺、拱墓,城里的有骨灰盒。其实,人是从泥土里来的,最后又化为泥土,任何形式的房子,生前死后,装什么呢?

有一个字,囚,是人被四周围住了。房子是囚人的,人寻房子,自己把自己囚起来,这有点投案自首。

过去的地主富农,买房买地,现在一般的农民省吃俭用,第一个建设就是盖房,活着没有盖所房子,好像一个总统没有治理好国家一样,很丢人的,时下的房地产很热,大款们也是广置房产,都要囚,囚了自己,还要给子子孙孙都有囚的地方。

为了房子,人间闹了多少悲剧:因没房女朋友告吹了。

三代同室,以帘相隔,夫妻不能早睡,睡下不敢发声,生出性的冷淡和阳痿。单位里,一年盖楼,三年分楼,好同事成了乌眼鸡似的,白刀子进,红刀子出,与分房不公的领导鱼死网破。

人为什么都要自个儿寻囚呢?没有可以关了门、掩了窗,与相好谈恋爱的房子,那么到树林子去,在山坡上,在洁净鹅卵石的河滩,上有明月,近有清风,水波不兴,野花幽香,这么好的环境只有放肆了爱才不辜负。

可是,没有个房子,哪里都是你的,哪里又岂能是你的?雁过长空无痕,春梦醒来没影,这个世界什么都不属于你,就是这房子里的空间归你,砰地推开,砰地关上,可以在里边四脚拉叉地躺着抽烟,可以伏在沙发上喘息;沏一壶茶品品清寂,没有书记和警察,叱斥老婆和孩子。和尚没有家,也还有个庙。

人就是有这么个坏毛病,自由的时候想着囚,囚了又想到自由。

现在的官们款们房子有几幢数套,一套里有多厨多厕,却向往没墙没顶的大自然,十天半月就去山地野外游览,穿宽鞋,过草地,吃大锅,放响屁,放浪一下形骸。

作者  | 2017-8-8 14:43:51 | 阅读(53) |评论(0) | 阅读全文>>

做生意,营销模式的重要性功不可没

2017-7-19 11:46:21 阅读52 评论0 192017/07 July19

投资150辆大巴需要多少钱,免费乘还能盈利过亿,这是怎么回事?免费的车怎么赚钱?什么叫商业模式,免费模式是如何赚钱的?相信不少人都有过搭飞机的经验,我们知道通常下了飞机以后还要再搭乘另一种交通工具才能到达目的地。在中国的四川成都机场有个很特别的景象,当你下了飞机以后,你会看到机场外停了百部休旅车,后面写着“免费接送”。

如果你想前往市区,平均要花150块人民币的车费去搭出租车,但是如果你选择搭那种黄色的休旅车。只要一台车坐满了,司机就会发车带乘客去市区的任何一个点,完全免费!你是乘客你要不要搭?

我们不禁要问:免费的车怎么也能给它创造这么高的利润?

这就是商业模式的魔力:

原价一台14.8万人民币的休旅车,四川航空要求以9万元的价格购买150台,提供风行汽车的条件是,四川航空令司机于载客的途中提供乘客关于这台车子的详细介绍,简单的说,就是司机在车上帮车商做广告,销售汽车。

在乘客的乘坐体验中顺道带出车子的优点和车商的服务。每一部车可以载7名乘客,以每天3趟计算,150辆车,带来的广告受众人数是:7*6*365*150,超过200万的受众群体,并且宣传效果也非同一般。

司机哪里找?

想象一下在四川有很多找不到工作的人,其中有部分很想要当出租车司机,据说从事这行要先缴一笔和轿车差不多费用的保证金,而且他们只有车子的使用权,不具有所有权。因此四川航空征召了这些人,以一台休旅车17.8万的价钱出售给这些准司机,告诉他们只要每载一个乘客,四川航空就会付给司机25块人民币!

四川航空立即进帐了1320万人民币:(17.8万-9万)X 150台车子=1320万。

作者  | 2017-7-19 11:46:21 | 阅读(52) |评论(0) | 阅读全文>>

如何让员工忠诚

2017-7-13 10:42:20 阅读63 评论0 132017/07 July13

如果一个企业里员工表现得不忠诚,首先最应该反思的是老板。

很多老总经常抱怨员工对企业不忠诚,却很少去想员工为什么不忠诚,因为忠诚从来都是双方面的,体现的是老板与员工之间的合作状态。

员工对企业的忠诚度,是在员工与企业共同合作、发展过程中逐渐建立起来的,而不是一蹴而就的,这种忠诚不是企业所要求或规定出来的,而是在彼此忠诚的基础上逐渐产生的。在一定程度上看,企业的忠诚更应该做在前面,企业用自己一些忠诚的具体行为来赢得员工对企业的忠诚,这才是平常所讲的提高员工忠诚度的真正的内涵。

员工忠诚来自哪里?这是一个很大的问题,我总了以下几点:

一、来自企业的尊重

在一定程度上说,企业与员工之间是平等的合作关系,员工尊重企业,企业也要尊重员工,这是现代企业管理的基本要求。如果一个企业尊重员工,时刻把员工作为企业最宝贵的财富,那么员工肯定对企业感恩戴德;否则,如果一个企业藐视员工,只是把员工当做赚钱的工具,对员工“视之如草芥,弃之如敝履”,那么员工永远不会有忠诚之心。

二、来自企业的信任

信任是员工与企业建立合作的基本条件,也是提高员工对企业忠诚度的基础。失去了信任,员工与企业之间只能算是貌合神离,甚至根本就无法走到一起合作。这种信任不仅体现在对老员工,对新员工尤其重要,甚至试用期间的员工也要给予基本信任,这种信任与否,往往影响到员工个体和企业团队对企业的忠诚度。

三、来自企业的关爱

员工与企业之间,并非是赤裸裸的利益关系,而是应该有更丰富多彩的内容,诸如企业对员工一如既

作者  | 2017-7-13 10:42:20 | 阅读(63) |评论(0) | 阅读全文>>

格力&美的

2017-7-10 11:18:12 阅读74 评论0 102017/07 July10

格力与美的之间的专利官司,仍在胶着之中。一如这两个家电巨头之间的争斗,二十年来从未停止过。 两家公司的发展路径有何区别?不同的理念和不同的战略选择又带来了怎样的优势和弱势?未来又将会面临何种挑战?

格力与美的之间的专利官司,仍在胶着之中。一如这两个家电巨头之间的争斗,二十年来从未停止过。

一个是国企,一个是民企;一个专注于空调,一个布局于家电。二者在利润上齐头并进,市值上旗鼓相当,但美的超越格力之势,已然成形。

两家公司的发展路径有何区别?不同的理念和不同的战略选择又带来了怎样的优势和弱势?未来又将会面临何种挑战?

答案尽在下面的10张图中。

1

2

3

4

5

6

结语

2006年,格力收入263亿,美的201亿,格力领先美的30%;2016年,格力收入1083亿,美的1590亿,美的领先46.8%。

十年间,美的之所以能实现对格力的弯道超车,原因无外乎就一个:选择一条合适的赛道。2016年中国空调行业的市场规模为1464亿,且出现-7%的负增长,而整个家电市场的规模是14606亿,增速3.8%。

下一个支柱型产业在哪,已经困扰了格力近5年时间。从手机到新能源,尽管多元化经营与其坚持的专业化理念相背,但格力还是走出了这一步。格力的优势在于它的专业化、品牌聚焦性和盈利能力,如何在新领域扩张过程中转换品牌,是它未来要面临的难题。

而美的方面,它的战略定位极其清晰,变成了一家横跨消费电器、暖通空调

作者  | 2017-7-10 11:18:12 | 阅读(74) |评论(0) | 阅读全文>>

谈谈辞职那点事

2017-6-21 11:47:18 阅读121 评论0 212017/06 June21

导读:如果你目前的工作钱少事多,领导傻X,要不要辞职?这还真不能任性,除非你不需要靠工作吃饭。辞职前不妨先想明白,你是哪个层次的辞职?为了争一口气,再出现类似情况时,难道继续一走了之;为了追求更高的头衔和薪资,也不能算合适的理由;为了自己更大的未来而辞职跳槽,才是最有远见的做法。

上个月和朋友M吃饭,席间聊到她最近很想辞职。这已经是最近几个月内第四次听到她这么说。问及原因,她说自己的老板总是分配给她比其他人更多的工作,她加班总比其他同事多,薪资却和别人一样。“老板这么做就是偏心,他就是看我不爽!” 每说到此,她都义愤填膺。

耐心听完她的讲述,Boy有感而发。今天整理出来,分享一下自己关于“辞职”的看法。文章较长,谢谢大家耐心看完

我认为,大多数辞职跳槽分为三种:

第一种,为了一口气而辞职跳槽;

第二种,为了更高的工资或头衔而辞职跳槽;

第三种,为了自己更大的未来而辞职跳槽。

1. 为了一口气而辞职跳槽

这大概是每个人都有过的情绪经历。然而,因为“咽不下这口气”而辞职的人,大多数后来都会后悔。为什么?因为这样的辞职并没有解决根本问题。

就像文章开头我的那位朋友M,我们假想一下她因为老板“分配给她比别人更多的工作,却拿一样的薪资”而感到不平,愤而辞职,会发生什么?而实际上她也这么做了。

她在一个疯狂加班的深夜终于忍不住,写了一封洋洋洒洒的辞职信,抄送给HR和组里所有人,明嘲暗讽老板偏心,其他人无所作为,最后潇洒地说:

"I quit."

作者  | 2017-6-21 11:47:18 | 阅读(121) |评论(0) | 阅读全文>>

朝令夕改的领导是如何毁灭公司的

2017-6-14 9:20:25 阅读43 评论0 142017/06 June14

“有迎新送故之困,朝令夕改之烦,自非有为而为。”

——唐·元稹《授马总检校刑部尚书天平军节度使制》

素来乐观的朋友找我上路边的烧烤摊诉苦,公司里大小领导一天下来数道命令,一人分身乏术身心俱疲。最重要的是先前公司重点跟的一个项目,自己呕心沥血通宵达旦地做,到最后悄无声息的就给流产了。反倒是自己背了把项目做烂的锅,生活着实变得沉甸甸起来。

朝令夕改这事说来在小公司里最为常见,常常是整个公司跟着老板的眼光和思维走,然而老板可能也是眼光独到,时常在生活和工作中发现新的商机。于是就有那些早上还一鼓作气东征的队伍到了晚上立马掉头西行。如此反复数次,公司内员工怨声载道,工作效率降低不说,整个公司的组织条例、战略目标、规则制度也成摆设。

“法制”变为“人治”,“科学管理”变“情感管理”,老板的一言堂将公司变成单口相声馆,大家都是来看个乐呵的。

作为一家领导朝令夕改的公司员工,因为反复于追随和附和领导,早已忘记工作的方向。即便记得自己要做些什么,由于周转于应付领导,将领导想要看见的表面工作做出来,剩下给自己发挥的时间和空间并不多。要提升员工的积极性很难,我们看那些IT公司不惜请美女来为程序猿加油打气,以此提高员工的工作积极性。然而要打消员工的积极性,只需朝令夕改即可。

孟子曰:没有规矩,不成方圆。而马云也曾说过:创业者光有激情和创新是不够的,它需要很好的体系制度团队以及良好的盈利模式。一家公司的运营并不是靠领导者零星的两三个想法就能够维持下去的。领导必须意识到自己的一个指令会传达到自己手底下每一个人身上,如果这个

作者  | 2017-6-14 9:20:25 | 阅读(43) |评论(0) | 阅读全文>>

万亿帝国沃尔玛的前世今生

2017-6-12 10:06:49 阅读71 评论0 122017/06 June12

沃尔玛全资收购了1号店后,现在又押宝京东,难道要做线上超级沃尔玛,借京东吃中国市场吗?还是在背后有更大的意图?

想想几年前,沃尔玛就想收购京东了,不过还是黄了!

近日,根据京东递交的SEC文件显示:沃尔玛增持了京东的股权,一共持12.1%的京东A类普通股,从而超越了高瓴资本成为了京东第三大股东,排在第一二的分别是首席执行官刘强东和腾讯。

虽然沃尔玛成为了京东的第三大股东,但刘强东对京东绝对控制权并没有受到影响。

刘强东曾经说:如果不能控制这家企业,我宁愿把它卖掉。

很多人都知道沃尔玛是全球零售业的巨头,而说到沃尔玛不得不提它的创始人:山姆·沃尔顿(Sam Walton),是他一手缔造了沃尔玛商业帝国。

他被誉为“现代超市型零售企业的鼻祖”,成就了不朽的商业模式,使沃尔玛数次排在了世界500强的第一位。

那么山姆·沃尔顿的亿万帝国是如何做出来的?他又有什么样值得我们学习的经营宝典?

他是地地道道农村人,

7岁就当起了卖报郎!

山姆·沃尔顿是美国地地道道农村人,1918年出生于俄克拉何马的金菲舍镇。

没有钱,也没有强大的背景,所以要想改变命运,读书是最好的途径,从小他就非常勤奋好学。

年仅7岁的他就出来打零工,为家里减轻负担了,送过牛奶,卖过报纸,还养过兔子卖。

18岁就考入密苏里大学攻读经济学学士学位,期间还担任了学生会主席。

可大学毕业后就爆发了二战,后来就参军了。

问岳父借了2万美元,

作者  | 2017-6-12 10:06:49 | 阅读(71) |评论(0) | 阅读全文>>

不和傻逼争长短!

2017-6-7 8:53:40 阅读63 评论0 72017/06 June7

只要一个人还有自己的主张,就难免会陷入和他人的争论之中。但是,聪明的人有所争,有所不争。

——国馆君按

人似乎都有争论的爱好。

老太太要买猪臀肉,就这块肉是猪的左臀,还是右臀,能和档铺的屠夫争论一个早上,忘了回家给孙子做早饭。

上下铺的兄弟,一个说小英漂亮,胸大;一个说小花性感,屁股圆。两人争得要单挑,一决生死。

金正恩和特朗普隔空吵架,自说自话。一气之下,要放导弹,炸了特朗普姥姥家。

在两千年前的魏晋时期,文人嗜好清谈,专门争论先有蛋,还是先有鸡的高深问题。话到酣畅之处,废寝忘食,天昏地暗。

古往今来,上至封侯拜相的显贵,下到跳广场舞的大妈,都难免会陷入各种争论之中。

在争论中,显出自己的本事,伸张自己的价值,争取自己的利益。有的争的是争一个理,有的争的是一口气,也有的纯属是闲得。

但是,聪明人不做无谓的争论。

《三国演义》中有这样一出。

诸葛亮带兵出祁山,两军对垒。七十多岁的王朗夸下海口,要凭自己三寸不烂之舌,说得诸葛亮心服口服来降,再不济也要他乖乖退兵。

两军阵前,王朗对诸葛亮动之以情,晓之以理。分析天下大势,摆明曹魏必定夺得天下的事实,劝说诸葛亮识时务者为俊杰,弃暗投明。

言下之意:“诸葛亮,你这么聪明的一个老头儿,自然该懂得何去何从吧”。

有道理吗?

太有道理了。后来的历史发展就能证明,没有比这更有道理的了。

但是诸葛亮偏偏不接这个茬儿。

作者  | 2017-6-7 8:53:40 | 阅读(63) |评论(0) | 阅读全文>>

小故事大道理【智者VS蠢蛋】

2017-6-6 11:00:57 阅读68 评论0 62017/06 June6

01

低头

明朝年间。在江苏常州地区,有一位姓尤的人开了个当铺,经营了多年,生意一直不错。

有一年,年关将至。一天,他坐在里屋,忽然听到铺堂上有人大声喧哗,走出来一看,原来是站柜台的伙计,同一个邻居吵了起来。

伙计见掌柜的出来了,连忙对他说,这个人前些日子当了几件东西,今天没拿凭证来取典当之物,不给就破口大骂,一点道理不讲。

那人见了尤掌柜,依然骂声不止,虽然俩人邻居,认识多年,但他一点情面不给。

尤掌柜见状,忙笑脸相迎,好言好语对他说,我知道你的难处,不就是为了度过年关吗?街坊邻居的,区区小事,还用得着争吵吗?

龙掌柜让伙计找出他典当的东西,共有四件。

尤掌柜指着棉袄说,这是过冬不可少的衣服,又指着长袍说,这件给你拜年用,还有两件,如果不急用,可以先放这里。

那人拿了两件衣服,一声不吭,转身就走。

没想到,当天夜里,那人竟突然死在另一人家里,为此,死者的亲属同那人家打了一年多官司,花了很多冤枉钱。

原来尤掌柜这个邻居,欠了很多债,无法偿还,走投无路,知道尤家殷实,便事先服了毒,想以死来敲诈一笔钱,结果,尤掌柜好言相让,不与他计较,只好拿了两件衣服走人。

他不甘心,又到另外一家去闹,这家人对他冷言恶语,他不依不饶,最终毒药发作,他死在了那家。

后来,有人问尤掌柜,你怎么有先见之明,向这种人低头呢?

尤掌柜说,凡是蛮横无理来挑衅的人,一定有所恃而来的,如果在小事上争强斗胜,那么灾祸就可能接踵而至。

作者  | 2017-6-6 11:00:57 | 阅读(68) |评论(0) | 阅读全文>>

饭与局

2017-6-2 16:23:54 阅读91 评论1 22017/06 June2

一场饭局,既能是亲朋故交之间的沟通交流,也是生意对手间的交锋谈判。所谓人脉,圈子,社会关系,资源,一个人的能量,友谊,生意和交易,最后都绕不开饭局。

饭局在中国,也是一个人的社会身份认同体系。看一个人经常混迹于何类饭局,几乎便可以洞悉其兴趣、爱情、财富、身份、地位。有识之士往往能透过饭局见微知著,识人用人,洞察饮食之道里的经济利益、社会关系、人际规则和文化滋味。所谓饭局之妙,不在饭而尽在“局”也———饭局千古事,得失寸唇知。

饭局是识人用人最佳场所

有的人不喜欢坐在领导身边,老是挑离领导最远的位置,这种人要么太胆小,要么心里有鬼……

每一个企业家都有自己的一套识人方法,虽各有妙招,但不外乎以小见大、见微知著。“饭局”,作为平时人际交往中最常见的方式之一,当然是企业家识人用人最佳场所。

金仁宝集团董事长许胜雄有一套识人招数。他认为在集团内要成为一个总经理,就要懂得带兵、带心。而如何看出一个总经理有没有这种特质,他认为可以从饭桌上观察出来。

许胜雄说,他和员工去吃饭时,会观察员工的吃饭行为。他举例,如果八个人去吃,刚好有一道菜是八块肉,这时,如果有一个员工只顾自己,一直吃眼前这道菜,忘了别人还没吃到,在许胜雄眼里,这个员工的表现如何呢?答案是:这种人,即便能力再强,最多只能当副总,不可能当总经理,他没有分享的概念。他说,自己会从细处观察一个人,因为这种时间最不会伪装。

李嘉诚选座位、王石看吃、董明珠看吃相

李嘉诚喜欢从选座位识人。如果吃饭时,有哪位喜欢选领导身边的位置坐,

作者  | 2017-6-2 16:23:54 | 阅读(91) |评论(1) | 阅读全文>>

赞美式恭维是一种至高交际智慧

2017-5-31 14:44:36 阅读181 评论0 312017/05 May31

对恭维也来个一分为二,其实恭维也是一种至高的智慧。

恭维人的话着实厉害,厉害到哪怕最不喜欢恭维的人,最后还是给恭维得飘飘然而毫不觉察。

清代才子袁枚二十多岁外放去当县令,赴任之前,去向老师——乾隆朝的名臣尹文端辞行。尹问他,年纪轻轻做县令,有哪些准备?袁说,什么都不没有,就是准备了一百顶高帽子。

尹最反对随便恭维人,就批评袁不该搞这一套。袁枚说朝庭上下人人都喜欢恭维,有几个像老师这样不喜欢人家恭维的。尹文端听了高兴地连连点头,觉得袁枚讲得很有道理。

当袁枚从老师家出来,朋友问他老师态度如何,袁枚说,高帽子巳经送出一顶。

看看,最不爱听恭维的尹文端,第一个就给袁枚恭维住了。谁说恭维不厉害!

在现实生活中,有些人可以做到在权势、金钱、美色面前,不为所动。而在善恭维者一片称颂赞美声中,却晕晕糊糊,忘乎所以,最终受人蒙蔽而不知被蒙蔽,就失去了自知之明和知人之明,以致干出许多蠢事与错事来。

鲁迅先生曾把“捧”与“杀”连在一起,所谓的“捧”,即恭维也,它是能致人于死地的。

我们要反对庸俗的恭维,但对恭维也要作具体的分析,它可以是善意的称颂、赞美;也可以是心怀叵测的阿谀、谄媚。

应该说,善意的恭维,它是人际交往中一种廉价的润滑剂。或许正是因为它的廉价,生活中从来不用这种润滑剂的人几乎是不存在的。

人,总是喜欢别人称赞的。即使明知对方讲的是奉承话,心中还是免不了会沾沾自喜,这是人性的弱点,上至伟大人物,下到平民百姓,概莫能外,不必责之大苛。

作者  | 2017-5-31 14:44:36 | 阅读(181) |评论(0) | 阅读全文>>

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